文档介绍：希望对您有帮助,谢谢企业培训方案导读:本文是关于企业培训方案的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享!【篇一:企业培训方案范文】一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容(一)就职前培训(部门经理负责)到职前:1、致新员工欢迎信(人力资源部负责)2、让本部门其他员工知道新员工的到来3、准备好新员工办公场所、办公用品希望对您有帮助,谢谢4、准备好给新员工培训的部门内训资料5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6、准备好布置给新员工的第一项工作任务(二)部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:1、到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来3、介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定5、新员工工作描述、职责要求6、讨论新员工的第一项工作任务7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天:1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话, 重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现, 是否合适现在希望对您有帮助,谢谢岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。(三)公司整体培训:(人力资源部负责——不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核1、岗位培训反馈表(到职后一周内)2、公司整体培训当场评估表(培训当天)3、公司整体培训考核表(培训当天)4、新员工试用期内表现评估表(到职后 30天)5、新员工试用期绩效考核表(到职后 90天)五、新员工培训教材1、各部门内训教材2、新员工培训须知3、公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2、每个部门推荐本部门的培训讲师3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训希望对您有帮助,谢谢4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料5、各部门从2011年1月开始实施部门新员工培训方案6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格7、根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训【篇二:公司年度培训方案】为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司2012年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的