文档介绍：摘要程的管理控制工作来实现的。中国网通集团企业信息化管理控制体系建立的意义是为了更好的体现中集团通过组织管理控制手段,保障系统、流程、数据均衡发展,明确企业信中国网通集团企业信息化管理控制体系的领域,研究了治理思想、管理控制理论、需求工程方法、软件工程方法、受控环境下的项目管理方法控制体系划分的实现方法,设计了企业信息化管理控制体系十三个详细阶段系进行了分析,以期推动中国网通集团企业信息化建设的健康发展。企业信息化建设包括两方面内容,一方面是各类信息系统的建设,这是结果:另一方面是对信息系统建设过程的管理和控制,这部分工作是非常重要的。信息系统是作为企业各类业务发展的支撑工具角色。但如何做好支撑,以保证企业在激烈的市场竞争环境中处于领先地位,是通过对信息化建设过企业信息化管理控制体系的建立,是企业信息化工作发展到一定阶段的产物。企业信息化工作由分部门、局部的建设,转入按企业发展战略的要求,进行统一规划、统一管理的组织发展模式,需要理顺管理关系,创建良好的管理环境,此时,建立信息化管理控制体系就成为必然的工作。国网通集团信息化服务价值链的关系,实现企业整体价值最大化。中国网通息化部门和专业部门之间的关系和责任,清晰定义分工界面和管理控制流程,正确划分信息系统的所有者、建设者和管理者,加强对流程执行的管理,明确流程交接的边界和流程的负责者,充分发挥企业信息化建设工作的价值,确保信息化战略和中国嘲络通信集团战略相吻合,从而支撑全集团的运营和管理。本文以企业信息化建设发展生命周期为起点,结合中国网通集团企业信息化管理工作存在的问题,通过分析企业战略与信息化能力的关系,确定了⒋髅餮贩⑵胶饧品挚ㄔ谥泄ḿ牌笠敌畔⒒管理控制体系中的应用,重点表述了采用管理能力成熟度对企业信息化管理的结构,对信息化管理控制体系与企业信息化管理组织架构、评价体系的关关键词:管理控制;治理:平衡计分卡;管理能力成熟度哈尔滨工程大学硕士学位论文
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垡兰团哈尔滨工程大学学位论文原创性声明日期:≥·俾拢...——##.——,..一本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的指导公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人下,由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文件的引用已在文中指出,并与参考文献相对应。除文中已经引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经和集体,均已在文中以明确方式声明。本人完全意识到本声明的法律结果,并由本人承担。作者┳:
√獾谋尘企业信息化管理控制体系的建立,是企业信息化工作发展到一定阶段的进行统一规划、统一管理的组织发展模式,需要理顺管理关系,创建良好的管理环境,建立企业信息化管理控制体系就成为必然的工作。牌交易,日上午在香港联交所上市交易。中国网通作为国内第二大固话运辽宁等北方六省市和上海、广东两地的电信资产以及网通国际和亚洲网通。取得良好的业绩,也需要对其进行内部控制的管理规范,以利于股东对上市公司的监管和控制。美国《萨班斯一奥克斯利法案》的出台更加强调了对在公司建立信息技术部,标志着河北省分公司信息化工作进入全新的管理阶段。制体系的建立工作。年,中国网通集团将河北省分公司作为企业信息化管理控制体系的工作试点单位,河北省分公司进行了企业信息化管理控制体产物。企业信息化工作由分部门、局部的建设,转入按企业发展战略的要求,年月日,中国网通篊正式在美国纽约证券交易所挂营商,按照招股说明书,上市的资产包括北京、天津、山东、河北、河南、对于股份已经上市的中国网通集团公司来讲,投资商不但需要上市公司美国上市公司的内部控制。企业信息化管理控制体系是企业内部控制制度在信息化专业的具体表现。多年来,中国网通集团河北省分公司的信息化工作,始终坚持统一建设、统一版本、分段实施的管理思想,取得了一定的管理经验。年河北省分由于组织结构的变化,河北省分公司也迫切需要对信息工作进行梳理和规范,在信息化组织内部建立各类管理规范,梳理信息化部门与其他部门的管理关系,以使信息化建设发展的管理工作适应组织发展的需要,从而更好地进行信息化建设。因此,从年开始,河北省分公司就开始探讨信息化管理控哈尔滨工程大学硕士学位论文
.畚难√獾哪康暮鸵庖系的建立工作,并于年底完成体系的建立工作。本文就是对该体系在理论层面的研究成果;略层、决策层提供准确而有效的信息,以便对市场需求做出迅速的反应,本业各类资源的符号,而其中信息化的“业务流程”,而且是在不断地,稳定企业信息化建设包括两方面内容,一方面是各类