文档介绍：摘要业务流程、学习与成长和外部等五个方面考虑的,并对指标的意义及指标的分解关键词:供应链管理;供应链绩效评价;评价模型;指标体系;激励机制在竞争全球化的趋势下,供应链管理越来越受到企业的重视。供应链绩效评价系统是供应链管理的关键组成部分,然而跨企业的供应链绩效评价却处于研究的起步阶段。到目前为止,几乎没有供应链绩效评价系统实践应用的成功报道。对供应链绩效评价理论缺乏深入的系统性研究是重要原因之一。本论文对国内外供应链绩效评价指标、评价模型、评价方法和子系统绩效评价的研究现状进行了详细综述:介绍了供应链和供应链管理的基本内容,分析了供应链绩效评价的地位和作用、绩效评价指标特性、绩效评价的发展过程;对现有供应链绩效评价模型的特点进行了分析和比较,提出了.—评价模型;给出了供应链企业内部绩效评价指标体系、供应链企业外部绩效评价指标体系、供应链整体绩效评价指标体系,以及各指标的量化公式,对供应商和销售商的评价是从供应链的生命周期考虑的,对整体绩效的评价是从财务、顾客、作了详细的说明;对辛烁慕捎酶慕腁方法进行综合评价;讨论了供应链管理激励机制,给出了供应链企业利益分配模型和防范道德风险的一般模型。本文所提出的供应链绩效评价指标及评价体系,是在对供应链的发展、研究及实际应用中存在问题综合分析的基础上提出的,对于完善供应链绩效评价理论和改进供应链管理有一定的意义。
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学位论文作者签名:芄日期:州年隆曰重庆交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。文中除已经注明引用的内容外,不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名饷々么保密口,在一年解密后适用本授权书。重庆交通大学学位论文版权使用授权书日期:山川年;月日指导教师签名:计攻嘣丢不保密朐谝陨戏娇蚰诖颉癪,”本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权重庆交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于日期:年;月;≯日
研究背景第一章绪论世纪年代以来,随着经济全球化及高新技术的快速发展,企业所处的外外部的商流、物流、信息流和资金流有效地整合起来,在协调个体绩效的基础上系,因此比传统的管理模式结构更加复杂,受影响因素更多。实施供应链管理需链的各个节点企业实施实时监督,发现问题,并提出相应要求,发出反馈信息,以便使整个供应链协调、高效运作。同时,评价结果将为制定预期的目标,提供部环境发生了明显的变化。信息技术的高速发展使得企业能够更迅速地获得信息;顾客对产品的要求逐渐趋于复杂化、多样化和个性化,商品市场开始由卖方市场向买方市场转移;企业所需的各种资源可在全球获得,面临的竞争也来自更大的市场范围,全球一体化的经济成为必然的趋势。变化的环境对企业原有的经营管理方式提出了严峻的挑战。企业为了保持其竞争力,必须不断地缩短产品开发研制时间、改进产品质量、降低生产成本、缩短交货周期。然而,要达到这些目标,仅仅依靠某个企业自身的力量是远远不够的,必须以协同的方式,把企业内部和使系统整体绩效达到最优。供应链管理拍畹奶岢为解决该问题提供了良好的工具。供应链管理已经在一些国际知名企业取得较好成绩,比如:惠普、、等等。供应链管理作为一种新的管理模式,它强调企业之间的协作与战略联盟关要投入大量的人力、物力、财力,并作长期的探索,并承受来自管理、组织和产品的风险。根据咨询公司发布的一项研究报告,虽然现在已有%的北美制造企业将供应链管理列为关键或重要管理活动,但是,只有サ钠笠荡锏搅世界水平,差不多有%的企业在平均及以下水平,其中一个主要的原因就是缺乏有效的供应链性能评价指标和评价方法“在供应链管理过程中,能否进行合理评价,得出有效的评价结果,是有效管理的关键步骤之一。企业通过绩效评价,明确供应链各个环节运行的具体情况,及时调整对外关系,进行外部测控,及时响应客户需求;通过绩效评价也对供应必要的量化信息,促进供应链上各企业改进工作,也可以对现存供应链进行改进或者重组,在市场竞争的环境下充分发挥潜力。而在目前已经实施供应链管理或者逐渐试行供应链管理的企业中,管理者对供应链的业务流程,财务绩效比较关注,而对供应链管理实施绩效的评价、监控和预测却不够重视,并缺乏足够的经验。很多企业的绩效评价主要针对本企业的业绪论
研究的对象、。芯康哪康务处理绩