文档介绍：销售物流论述企业物流规划的基本原则:p71:客户需求驱动原则2:系统总成本最优原则3:多样化细分原则4:延迟原则5:大规模定制原则6:标准化原则!企业销售物流规划内容:p91:商业模式:商业模式即企业如何从财务上定位自己的物流是企业自建,作为独立的物流公司,还是仅仅作为企业的一个部门,成为后勤支持的保障!2:设定客户服务水瓶和服务成本分析:客户服务目标的设定是供应链规划的首要任务,他直接影响着整个物流网络和系统的规划!3:物流服务网络设计:它包括配送中心的数量,位置和大小!4:物流管理组织结构和管理模式,管理流程的设计:这是物流运营部分的关键,主要包括物流服务组织体系的构建,业务只能和业务流程的分工,设计!EIQ分析法:p16EIQ分析法是日本铃木震先生提出的,E(orderentry)指订单内容:I(Item)指商品种类Q(Quantity)指数量VMI、JMI、ECR:⑴实施VMI的条件:p531前提条件(上,下企业的战略合同伙伴,信息共享准确的去求预测)2保障条件(合同的框架协议,共同减少成本的目标,结算与支付的方式)3基础条件(先进的信息技术,如条码技术,EDI,RFID运行平台,需要相同的标准)⑵JMI联合库存管理p53:联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与,共同制定库存计划,每个库存管理者都考虑相互之间的协调性,使各个节点之间的需求预期保持一致,从而消除需求变异造成的库存放大。⑶ECR有效消费者反应:p54销售商与供应商为消除系统中不必要的成本和费用并给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理战略。⑷ECR实施的重点包括p541需求管理:涉及有关商品与服务需求方面的认识与管理并直接影响到消费者的满足,销售额,以及时常占有率等!2供应管理:其焦点主要集中在供应策略与能力,有效供给,整合需求导向的供给,操作最佳化这4个改善供应链上商品流动的概念,从不同方向满足整个供应链快速及有效商品补货模式的需求3驱动力:为使需求管理和供应管理能真正落实,商品识别与数据管理能力的支持是主要的驱动力4整合力:需求与供应管理的策略能力结合新技术的应用和发展,改变原有的商业模式,形成协同式电子商务并持续增加与交易伙伴的互价值提升。销售物流论述企业物流规划的基本原则:p71:客户需求驱动原则2:系统总成本最优原则3:多样化细分原则4:延迟原则5:大规模定制原则6:标准化原则!企业销售物流规划内容:p91:商业模式:商业模式即企业如何从财务上定位自己的物流是企业自建,作为独立的物流公司,还是仅仅作为企业的一个部门,成为后勤支持的保障!2:设定客户服务水瓶和服务成本分析:客户服务目标的设定是供应链规划的首要任务,他直接影响着整个物流网络和系统的规划!3:物流服务网络设计:它包括配送中心的数量,位置和大小!4:物流管理组织结构和管理模式,管理流程的设计:这是物流运营部分的关键,主要包括物流服务组织体系的构建,业务只能和业务流程的分工,设计!EIQ分析法:p16EIQ分析法是日本铃木震先生提出的,E(orderentry)指订单内容:I(Item)指商品种类Q(Quantity)指数量VMI、JMI、ECR:⑴实施VMI的条件:p531前提条件(上,下企业的战略合同伙伴,信息共享准确的去求预测)2保障条件(合同的框架协议,共同减少成本的目标,结算与支付的方式)3基础条件(先进的信息技术,如条码技术,EDI,RFID运行平台,需要相同的标准)⑵JMI联合库存管理p53:联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与,共同制定库存计划,每个库存管理者都考虑相互之间的协调性,使各个节点之间的需求预期保持一致,从而消除需求变异造成的库存放大。⑶ECR有效消费者反应:p54销售商与供应商为消除系统中不必要的成本和费用并给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理战略。⑷ECR实施的重点包括p541需求管理:涉及有关商品与服务需求方面的认识与管理并直接影响到消费者的满足,销售额,以及时常占有率等!2供应管理:其焦点主要集中在供应策略与能力,有效供给,整合需求导向的供给,操作最佳化这4个改善供应链上商品流动的概念,从不同方向满足整个供应链快速及有效商品补货模式的需求3驱动力:为使需求管理和供应管理能真正落实,商品识别与数据管理能力的支持是主要的驱动力4整合力:需求与供应管理的策略能力结合新技术的应用和发展,改变原有的商业模式,形成协同式电子商务并持续增加与交易伙伴的互价值提升。销售物流论述企业物流规划的基本原则:p71:客户需求驱动原则2:系统总成本最优原则3:多样化细分原则4:延迟原则5:大规模定制原则6:标准化原则!企业销售物流规划内容:p91:商业模式:商业模式即企业如何从财务上定位自己的物流是企业自建,作为独立的物流公司,还是仅仅作为企业的一个部门