文档介绍：大连理工大学
硕士学位论文
胜利工程运输公司管理信息系统的设计与实现
姓名:吕松强
申请学位级别:硕士
专业:软件工程
指导教师:陈志奎
20090530
要摘随着我国市场经济体制的确立以及石油石化系统改革的不断深化,胜利石油管理局工程运输公司的管理体制与经营机制发生了重大变化,市场竞争变得越来越激烈。为了使公司能够适应当前的市场条件,本文分析了公司的基本经营状况和业务流程,为公司本系统充分考虑了工程运输公司在当前的市场环境中对系统的信息需求,创建了预算管理、生产管理、成本管理和考核、中队管理和考核、修保管理、库存管理等总计六个模块。同时,为了让工程运输公司管理全面实现信息化和自动化,本系统的设计在合理稳定性的前提下保持了适当的开放性,以期与原有系统相连接,实现公司整体的协调管理信息系统的实施是一个长期的艰难的过程,必然要涉及到方方面面的问题,为了保证本系统的顺利实施,本文提出了在系统实施过程中应当引起重点关注的问题和应该注意的其他事项。胜利油田工程运输公司通过本管理信息系统的实施,实现了工程运输公司在管理技术上的突破,进一步加强了运输公司管理工作的管理和监督,为决策领导及时准确的做出决策提供了科学的依据,达到了预期的设计目标,使公司在不断变化的市场中快速做出反应。同时,也希望本系统的设计对本行业管理信息系统的研究有所关键词:管理信息系统;运输企业;需求分析;系统设计设计了管理信息系统。运作。帮助。大连理工大学专业学位硕十学位论文
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掀毫桩日期:应谑暌自日大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中已经注明引用内容和致谢的地方外,本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果,也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。作者签名学位论文
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己胜利工程运输公司的市场份额逐年减少。再加上企业机制的僵化、管理者思想观念的落后、车辆管理方法与技术的落后等造成了目前胜利工程运输公司低迷的经营境况。胜利工程运输公司要生存、要发展就必须打破目前的体制与模式,适应市场经济的需求,才胜利工程运输公司隶属于胜利石油管理局嫘笠,是油田运输系统的重要组随着内部市场的逐渐开放,运输工程公司的垄断地位受到极大威胁。另外,油田运输作业与其他汽车运输行业在业务性质方面有着明显的不同,主要表现为以下几点:①专业性强,人员、车辆技术条件要求高;②野外作业较多,道路条件差;③运输种类繁多。为了加强管理,提高资源的利用率,建立一套完善的管理信息系统是十分必要的。胜利工程运输公司的管理信息需求主要围绕以下三个方面展开:①有关部门材料和费用的预算和考核;②有关单车的材料和费用预算及考核;③有关中队的材料和费用预为了满足这三方面的需求,本系统设计了如下六个模块,其名称和功能分别如下:①预算管理,包括费用预算,生产计划,材料预算,定额管理,费用、材料的申请审批等;②生产调度,主要是用于分公司生产全过程的管理,包括日常登记、车辆的动态调度、路单、井队搬迁单的派发、车辆的修保管理等;③成本管理,通过对各项费用的实时归集核算,实时动态预算分析、动态预算预警与预算控制,实现动态的管理和控制。析;④中队管理及考核,即当前车辆状态信息的动态查询,可以查询有权限车辆的当前状态,状态明细,执行任务情况,修保情况等信息,并作为考核的依据;⑤修保管理,保项目;⑥库存管理,相关部门话闶欠止竟┯人员根据生产需要录入所需要购目前在美国、欧洲、日本等发达国家和地区,运输行业被认为有着较为成熟的发展。随着我国经济市场化改革进程的加快和胜利石油管理局的改革不断深入,胜利石油管理局工程运输公司韵录虺剖だこ淘耸涔面临着前所未有的激烈竞争,使得能最终走上良性发展的道路。成部分,其主营业务是胜利油田的特种运输,例如为油田钻井搬迁运输等。重组改制前,特别是在计划经济体制下,胜利工程运输公司在内部市场上基本处于垄断地位,但现在算。将各项费用进行切块,分解,分析,建立以单车为轴线的收入动态管理子系统,通过