文档介绍：益成为企业关注的焦点,也是企业越来越迫切需要解决的重大问题。科斯的交易费用理论、波特的竞争战略理论、彭罗斯和沃纳菲尔特的企业资源理论、普拉哈拉德和哈本文通过对企业、网络、市场等组织结构的分析,认为企业竞争优势研究视角不能仅仅从企业内部技术和组织角度出发,只关注生产功能,还必须善于捕捉市场机会;不应仅仅研究企业的市场竞争,只关注市场份额和个体目标,还应关注企业的未来目标和网络功能;不应仅仅研究企业网络,只关注企业的“社会”关系,抛开企业的生产交易功能;更不能仅仅关注企业的交易成本,而忽略了企业的生产本质。企业竞争优势研究必须同时关注企业、网络和市场等组织形态中对应的企业内核能力、网络能战略能力理论试图开辟一个全新的视角,以一般企业为研究对象,关注企业的整织的发展,是相互领先而又相互跟随的。“能力一一战略”循序演进,形成螺旋上升果,而是它们通过自组织过程协同形成的,一旦建立起来便具有较大的稳定性。战略体的演化过程,进而达到自身的演化,呈现出较强的自组织特性。战略能力是企业发能力演变的序参量。摘要随着产品生命周期和行业生命周期的日益缩短,如何快速获取并保持竞争优势日默尔的核心能力理论,对此焦点问题都不能给予圆满的解释。力和市场能力,笔者把这三种能力的复合称为战略能力。个生命周期,涵盖企业的生产、交易全过程,在吸收前人的企业理论研究成果的基础上,从规范分析角度,逻辑一致地推导出企业竞争优势的微观作用机理。本文认为,战略能力是战略和能力的耦合,能力与战略是相互支持并共同支撑组的一个正反馈闭环。战略能力的形成不是企业内部各基本能力子系统直接加和的结能力对企业的基本能力起支配作用,驱使各基本能力的运动演化,主宰着企业系统整展的序参量。企业战略能力的建立形成了行业内资产、才能和知识结构,企业家的认知和企业的学习以及战略范式的创新是战略能力演变的动力,企业家能力是决定战略战略能力的建立、培育、提升和跃迁是企业存在和发展的基石,企业就是在战略和能力的动态平衡中成长的。战略能力决定了企业行为,进而决定了企业绩效,战略能力是企业的竞争优势之源。战略能力要想获得长久的生命力并能为企业增进绩效,必须通过改善主导逻辑、明确战略意图、确定核心业务、明晰网络定位、整合战略资源等途径加以培养,并随系等进行能力转换,并通过知识激活、企业学习、战略创新以修补企业能力之不足,完成企业能力在新的形势下的跃迁,使企业得以产生新的竞争优势、保持企业原来的竞争优势,形成竞争优势的优势波浪式叠加,完成其螺旋上升的良性循环。时应对环境的动态变化,对企业的资源、知识、技术、方言、密码、惯例、技能、关摘要
累性学识ḿ际酢⑸璞傅扔仓J逗凸芾怼⒂O热碇J,是企业存在的基础并能指导企业未来的发展,与主要竞争对手相比,它是独到的、短期内不可模仿的,它有助于实现客户的根本价值并引导客户价值的提升。战略能力的载体是企业的重要部门滴裆系幕蛐姓系,可以是某个行业领域,而不是空泛、抽象的企业整体;战略能力主要是从企业成长的过程中积累而产生的,但也可以通过市场交易而获得,这可能需要很大的搜寻成本和转换成本;战略能力的关键在“选择”、“协调”和“整的,但也可以是某个具体的战略元素,即可以是要素性的、显性的:它是企业创造价值的充要条件,即有了战略能力,肯定能为企业创造价值,获得竞争优势。获得竞争优势的企业一定具有战略能力;战略能力具有阶段性、地域性,企业在某一阶段、某一区域具备的战略能力可能变为战术能力或一般能力;战略能力具有记忆性和自适应战略能力论吸收了波特的竞争战略理论、普拉哈拉德和哈默尔的核心能力理论、培养和“有形”的战略业务结合起来,使战略能力既具有前瞻性和指导性,又具有现关键词:战略能力竞争优势绩效战略战略能力是能够持续地增加消费者剩余和生产者剩余的关键因素。它是企业的积合”,而不是某种可分散的技术和技能;战略能力的存在形态主要是结构性的、隐性性,即具有路径依赖性、自组织性和自学习机制,战略能力随着外界环境的变化不断进行动态调整和演进:战略能力关注的更多是行业中的生态群体和网络集体,而非单纯的企业个体。科斯的交易成本理论、熊彼特的创新理论以及马歇尔的组织协调理论等企业研究的理论成果,尤其是战略能力论有效地把能力理论和战略理论相结合,把“无形”的能力实性和操作性。北方交通大学博士学位论文
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