文档介绍：摘要近年来,随着我国房地产业在国民经济中的地位不断上升,房地产已经成为培养,不断进行新技术、新产品、新市场乃至新战略的构想和实施。经研究,本人认为:土地、市场信息、品牌形象、高专业化素质的员工队伍、组国民经济新的增长点,但由于种种历史的原因,我国房地产企业数量过多,规模较小,抗风险能力差,开发的产品同质化严重,造成产品积压严重,所有这些增加了金融风险。随着市场经济的发展、各项建设法规的进一步规范和消费者的购房理性化,~些不具备竞争力条件的企业必将遭到市场的淘汰。面对未来的不确定性,房地产企业必须由原来以经验和历史分析为导向转向注重内在核心能力的论文在简要介绍核心能力理论的基础上,通过分析核心能力的理论基础、特征、内涵、构成要素,结合房地产企业的特点,阐述了房地产企业的核心能力的特点、内涵和构成要素,并研究了房地产企业核心能力的战略资源、核心能力、核心能力的构成和相互关系,论文进一步探讨了房地产企业如何打造房地产企业的核心能力。论文通过价值链理论和企业流程分析方法,试图确定房地产企业关键流程、核心能力,,如何打造企业自身的核心能力。织资源和信誉构成了房地产企业的核心资源:房地产信息快速处理、信息搜集和应用能力、前期开发策划能力、市场营销能力、战略预见与整合能力构成了房地产企业的核心能力。其中一项或多项核心能力构成了房地产企业的核心能力。关键词:房地产企业,核心能力,价值链重庆大学硕士学位论文中文摘要
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髀翁獾奶岢从外部发展看,中国已经加入了世界贸易组织。未来一段时间,跨国公司凭业。中国的房地产企业在市场品牌塑造上还是起步阶段,开发经验也就是几年或的楼盘广告中趋入理性。楼盘靠盲目炒做,靠一时的概念,无心关注消费者的购从以上内外部环境来看,我国的房地产企业将面临巨大的考验。那么房地产家对房地产企业目前这种还远不令人满意的发展状况进行了大量的研究和探讨,分析和研究,找到解决问题的方法。这些研究普遍忽略了对企业内部存在的深层次的问题——企业核心能力的研究。从国家政策来看,为了规范国家建设秩序,近年来,国家相继出台了多项建设法规和规章制度。年眨磷试床俊⒓嗖觳苛:舷路⒘恕豆赜诩续开发经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作的通知》虺啤号令”娑月日后,不得再以历史遗留问题为由采用协议方式出让经营性土地使用权,而是国有土地使用权以公开的招标拍卖挂牌出让方式进行。这部专向规定,有力地推动了房地产企业走向正规化、透明化,使得以前靠权力关系拿地的小型房地产企业增加了被市场淘汰的风险。为控制固定资产规模,优化经济结构,促进经济的持续、健康运行,国家于中国人民银行决定,从年月日起上调金融机构存贷款基准利率。利率的提高,给那些严重依靠银行贷款的房地产企业增加了资金成本。借大量的资本、品牌以及几百年的开发和管理经验,将大举进入中国的房地产行几十年时间,管理一直是中国房地产企业的软肋。可见,在面队跨国公司的竞争中,我国的房地产企业在竞争中将处于劣势。从消费者看,目前房地产市场已经由卖方转入买方,消费者已经在铺天盖地房需求,那么开发商将付出巨大的代价。企业如何面队严峻的市场竞争,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出并形成持续的竞争优势,这将是摆在中国房地产企业的重要课题。为解决以上问题,国内外学者目前也进行了不少探讨。虽然许多学者和企业但基本上只局限于对房地产企业外部宏观环境研究,试图通过对外部环境现状的对于房地产企业的核心能力,国外学者主要研究集中在工业领域,房地产企业的核心能力言之较少,国内学者目前进行了一定的探讨,但研究的比较片面,对于什么是房地产企业的核心能力,如何培育房地产企业的核心能力,目前阐述比较混乱。有的学者认为房地产企业的核心能力是“土地是房地产的根子,资金重庆大学硕士学位论文
课题研究的意义是房地产的轮子,人才是房地产的关键”,有的认为是企业领导人的“老板力”、“创新”、“营销力”、有的认为是不存在核心能力。美国《财富》杂志年列举了家最有名的企业,通用电气名列其中。嗄旯チ耍凇恫聘弧放判邪裆闲矶嗥笠道蠢慈トィ┒劳ㄓ玫缙廊存在,从年至年还连续晡挥凇恫聘弧贰叭雷钍芡瞥绻尽迸判邪竦首位,企业的成功在于建立了企业核心能力。市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,而且还将面临国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国有企业在国际市场中生存竞争的巨大挑战。目前房地产开发企业在经营管理方面还存在着诸多问题,欲从根本上解决这些问题,根本的方法只能以市场为导向,寻找、积累、整合资源并且形成核心能力,建立房地产开发企业核心能力创新管理体系。因此,正确地评估房地产企业的核心能力显得尤为重要。随着知识