文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:,明确各部门岗位的设置及职责,使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用,避免工作交叉引起的推诿、扯皮的现象,公司根据2011年对岗位责任制的探索,制订了本套体系,以提高公司管理水平,打造精英型团队。,分配与之相适应的岗位。充分考虑各种因素,根据实际需要,调整人员,量才授职,扬长避短,人尽其才,使每个岗位的工作卓有成效。职责与权利相统一的原则有责任无权力,难以取得工作成效;有权力无责任,将导致滥用权力。根据职、责、权、利四项内容,责任到人,权力到人,并使之与实际利益密切联系,体现分配原则。考核与奖惩相一致的原则岗位责任制的建立,提供了人员考核的基本依据,而考核必须作为奖惩的基本依据,使两者相一致,论功行赏,依过处罚,使岗位责任制起到鼓励先进,激励后进,提高工作效率的作用。.⒈岗位基本资料包括:::::岗位编码由集团、所在公司、所在部门、岗位级别(查看组织结构图)、部门中个人编号构成,例如:第005号员工chuzi-NM-X&R-E-:::岗位分为管理岗、技术岗、辅助岗,:汇报工作和考评本岗位的上级领导。:所在部门的上级领导或公司领导。:所在岗位的岗位工资等级(参照内蒙公司组织架构图部门架构图):本公司中所在岗位作为直接或间接上级管辖的人员数量;:目的是为了避免使用过期的岗位说明书。3.⒊2013年岗位职责描述,对该项工作的频次进行描述,对该项工作占工作中的百分比进行描述。要求关键词:工作板块、常规工作、日常工作、详细要求填写人将所在岗位在2013年工作中的工作板块进行细化,分解为作为成果的项目进行填写,在所在岗位中常规工作和日常工作也应填写在岗位职责描述中,突破填写空间的概念将每一项工作填写完整。对于工作界限不明确,历史遗留下来的工作交叉引起的权责不明,务必与相关人员进行妥善沟通,将准确的结果填入表内。3.⒋2013年岗位工作中的主要业务流程主要流程对接口相关部门和人员与办理事项:2013年岗位职责描述中每项内容的具体办理流程,需要与公司内部或外部哪些部门对接,需要得到哪些工作或生产资料以达到最终完成的目的。该流程中所在岗位的权责权责是指所在岗位在该事件办理过程中应起到的作用,具体说就是权利与责任在该项工作中的体现。填写的内容根据下表中的词语检索及解释填写。附表一:岗位说明书流程权限词语解释参考系名词解释举例组织/:按照一定的目的、任务和形式加以编制、进行安排,使组成的形式或组成部分之间系统化、有序地集合起来;:为了达到一定目的,对未来时期的活动所作的部署和安排;计划可能包括预测、确定目标、发展战略,建立优先权,执行时间和程序、预算