文档介绍：施工现场管理人员职责及各种管理制度
一、项目部组织机构
1为保证顺利实现各项施工承包目标,在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部。项目经理部的组建严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建。本工程列为公司重点工程,并按文件要求报公司审批,实行总公司、分公司、项目部三级管理。项目法施工,实行项目责任承包制,项目经理部的设置要齐全,职责分工要明确,人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目,要实行从准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。既要避免职责交叉重叠,又要不留死结。本工程配置管理人员10名,施工员组织机构图见附图:
2、各部门主要职责
(1)经营核算部门:主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。项目部设一名核算员,由公司经营科负责管理。
(2)工程管理部门:主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工;项目经理、土建、水、电工长,由公司生产科统一管理。
(3)施工技术、计量、试验、测量部门:主要技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施,现场平面布置、试验、计量、放线;项目部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等,由分公司技术科及中心试验室统一管理。
(4)物资设备部门:主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备,机务管理使材料正常供应、设备正常运转。项目部设材料员一名,由器材科统一管理。
(5)监控管理部门:主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护,消防保卫、环境保护由警卫负责人负责;工程质量由质检员负责;安全由安全员负责。
项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责,明确各部门工作的接口关系,一个人可以兼管多项工作,但不允许一项工作由多人负责,从而避免谁都管谁都不管,互相推诿的现象发生。
二、质量管理机构
1、成立以项目经理王瑞生为核心,以项目技术负责人、专业质检员为骨干的质量检查小组,并明确项目经理为工程质量的第一责任人。
2、质量目标:优良工程
该工程的土建安装分部工程质量优良;分项工程合格率100%;安装观感得分率90%以上。
3、建立在项目经理领导下的质量管理体系
4、质量保证措施程序图
优良的材料、设备和优秀的施工管理水平是确保工程质量优良的关键性因素,下面将各因素的逻辑关系用图表示:
施工完毕自检
清
退
出
场
材料设备进场
进入下道工序
施工工艺质量保证环节
甲方、临理验收
投入使用
甲方、临理验收
返
工
工程质量优良
材料设备质量保证环节
5、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严禁的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。认真贯彻执行政府的各项技术政策,科学的组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
6建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职各司其事,有职、有权、有责,以充分发挥每位工程急速人员的工作积极性和创造积极性,为本工程建设充分发挥应有的骨干作用。
7、建立施工组织设计、施工方案的审查制度,工程施工组织设计必须经分公司技术经理、总公司科技处及总工审核,并在工程开工前上报监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及