文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________员工调薪管理办法员工调薪管理办法总则第一条:进一步规范薪资调整管理,打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益,工作出色的员工第二条:年度性调薪,依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定,年度调薪于每年的三至四月份进行。第三条:范围适用于公司全体人员薪资调整规定第四条:调薪类别年度调薪晋升调岗调薪个人申请调薪(一)年度调薪原则:年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长,且工作表现良好,未出差错,勤奋上进者,公司给于每年一次薪资调整的奖励。年度调薪对象连续在公司服务满一年在职员工以下情况不在调薪范围(四),经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后,方可调整为晋升调岗的转正工资。。(五)个人申请调薪对于有以下情况者,公司原则上不予批准调薪申请,请部门主管予以执行。个人所在项目进度严重迟滞,或者考核指标远远低于预期计划的。半年内有重大过失,或者记过处分者。最近6个月内,法定工作日,平均工作时长低于8小时者。工作表现平庸,无重要贡献者。薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。(六)个人调薪申请流程员工本人提出申请员工所在部门主管或负责人作出初评报送人事部复核-人事部主管复核后呈送总经理审批-总经理核准审核通过后次月开始加薪第五条:年度调薪幅度分类为三种:类别优良一般较差年度绩效分85-90分以上(不含85)80-85分以上(含80分)70-75分以上(含70分)65-70分年度调薪幅度10-15%8-5%不予以加薪淘汰其他调薪第六条:优秀员工特别调薪,评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪奖励第七条:年度有通报表扬、嘉奖的员工,给予年度绩效考核加2分降级降薪第八条:针对严重违反公司各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度绩效考核评为差者。附则第九条:人事部负责汇总年度总出勤、、第十条:本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。第十一条:本规定自发布之日起开始执行。附件1:员工年度绩效评价表附件2:中层管理人员年度绩效评价表附件3:高层经理年度绩效评价表附件4:员工薪资定级/调整审批表员工年度绩效评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分),与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。、运用,工作的熟练程度。、涵养,可塑程度。,考虑问题的全面性、遗漏率。,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。,遵守制度纪律情况。、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。、诚信,是否具有职业道德。评价得分Ⅰ(1∽4项平均分)×4+(5∽10平均分)×3+(11∽15项平均分)×3=分出勤及奖惩Ⅱ出勤:迟到、早退天×2+事假天分Ⅲ处罚:警告次×1+小过次×2+大过次×5=分Ⅳ奖励:表扬次×1+小功次×2+大功次×5=分总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□□∽89分□∽69分□∽年月评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分),工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。