文档介绍：ERP沙盘模拟报告一、实训时间2011年10月24日——2011年11月4日二、实训小组成员营销总监:生产总监:采购总监:研发总监:财务总监:财务助理:总经理:三、实训目的通过本次实****使学生了解企业管理决策的基本思想及流程,并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等,全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。四、企业模拟经营决策的总体思路1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么3、进行新市场的开拓,通过了解对市场需求和价格的分析,具体搞清楚开拓什么样的市场4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些5、加强与各个公司之间的联系,积极了解对手发展动向,并根据其发展情况制定并执行相应的对策6、为增强公司的竞争力,提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度,对产品进行ISO资格体系的认证7、制定工作目标和工作计划,降低生产成本,提高劳动生产率和工作效率,在生产经营的过程中实施5W-H法则,即“Why、What、Who、When、Where、How”。8、注意公司各部门的协调,加强公司各个部门的沟通和交流,定期了解员工生产和生活动向,促进公司人员的团结与和谐。五、实训心得ERP沙盘模拟带给了我很多,我第一次参加沙盘模拟,共进行了两轮训练。从第一轮的不会玩到第二轮的较熟悉,让我感到自己在不断地进步着。ERP沙盘模拟训练让我学到很多,它不仅仅锻炼我的思维,同时也让我知道了做事情思考必须全面。其实玩ERP沙盘模拟,面对一家公司运行6年,每一年都有不一样的感受,有时为公司的经营困难忧虑,有时为公司的盈利而欣喜。第一轮玩ERP沙盘模拟的时候,虽然拿着拥有那本书,但是还是有很多不懂,例如:权益值怎么计算?贷款的额度该如何计算?折旧要如何计算等等。虽然游戏的初始年,段老师带着我们去玩,对于权益值,折旧都有一定的了解,但是还是似懂非懂。没办法,只有继续玩下去才知道。第一次玩ERP沙盘模拟训练,我担任着我们组的CFO,所以要怎么预算资产比例、计算运营期现金需求量,使公司走得更远是摆在我面前最大的难题。我记得第一年我们只上了两条线,为了是购买更高生产力的生产线,而且在第一年末贷了80M的长贷。谁知道在第二年那80M用得所剩无几,连第三年的广告费都有问题,只好贴息,小组间销售商品,而且在第三年要停止正在建的生产线和研发到一半的S。还记得,由于生产能力低,在后期我们几乎运营不下去了,但是因为卖给第一组四个Berry从而获得了现金,才能够进行下期有了加工费用。从第一轮的训