文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________人才测评方案设计目录1测评背景………………………………………………………………………12测评目的……………………………………………………………………13岗位的素质特征分析……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………64测评方法体系……………………………………………………………………65组织实施的程序………………………………………………………………7实施测评前的准备工作…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………116费用预算………………………………………………………………………157预期效果…………………………………………………………………………15万科地产公司人力资源部经理人员测评可行性方案设计1测评背景万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。,“中国最受尊敬企业”称号。现该公司招聘天津部人力资源部经理一名。我们采用外部招聘的形式,择优录取。采用常用的配置性测评方式,首先进行工作分析确定任职资格要求,分析任职资格要求制定录用标准,包括测评目标与测评指标,然后选取适当方法测评每个求职者在每个指标上的取值,按测评结果筛选合格者,最后采用选拔性测评选择最为合适的人员。此次招聘目的为了满足企业发展的需要,及时填补职位空缺。现天津部发展规模逐步扩大,需要一名人力资源经理进行协调与沟通,完善公司绩效考核系统,建立独有的薪酬体系,特制订本计划。2测评目的根据企业战略发展的需要,对人才的渴求更是强烈,而该公司先急需一名人力资源经理。在现代企业人力资源的开发中,人才测评技术得到了广泛应用。在万科公司竞聘时期来临时,希望通过尝试更为科学的人才评价的方法,打破原有的竞聘方式和制度,以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察内容,根据该岗位的要求有针对性地选拔一名合格的人力资源经理,为其组建一支管理能力强,有竞争力的管理团队,协调员工关系,将现有人员搭配形成最优化的团队形式。通过对候选人进行综合笔试、结构化面试和心理测评,考察候选人的专业知识、管理能力、协调能力、个性特征等,了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜力情况,从而为准确地选拔企业管理人才提供科学的依据,为公司录用人力资源经理职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息。3岗位的素质特征分析通过分析人力资源部经理的工作说明书了解其工作职责、任职资格。人力资源部经理的职位说明书如下表:表一人力资源部经理职位说明书基本信息职位名称人力资源部经理所在部门人力资源部所在公司万科地产公司职位编码职位点值编制日期工作概要根据公司的经营发展战略,管理和开发公司人力资源,为公司各部门提供人力资源服务。工作关系直接上级总经理直接下级人力资源管理专员内部联系本公司各部门外部联系天津市劳动局;统计局工作内容工作职责时间比重绩效标准制度建设拟订人力资源规划。拟订人力资源管理制度。制定;修订公司各职位说明书10%规划符合公司发展战略制度健全;可行;科学职位说明书规范;科学2;人员招聘制定人员招聘计划制定招聘程序;组织员工招募;甄选引导10%客观;可行;合理招募;甄选手段合理;有效招聘及时;高效员工满意;及时高效3;员工培训分析培训需求,并制定培训计划组织实施培训20%计划符合实际需求受训者满意4;绩效考核拟订绩效考核体系组织实施绩效考核反馈绩效考核结果并沟通25%体系科学;完整;操作性强考核客观;公平;准确反馈及时5;薪酬管理拟订;修订薪酬管理制度并组织实施核算员工薪酬发放水平,编制工资发放明细表25%制度建全;符合公司发展战略薪酬管理得到有效实施6;部门管理拟订部门工作计划5%指导培训有效;员工满意考核客观;准确;公平7;完成领导交办的其他工作5%高效;及时;领导满意任职资格项目必备要求期望要求教育学历要求本科硕士专业要求经济管理或其他相关管理专业人力资源