文档介绍：青年员工座谈会题目:你为自己设定的目标是什么?要实现这个目标需要支行提供什么条件和支持。目标:在已有工作经验的基础上,不断加强同岗位间、不同岗位间的交流学****丰富和完善既有的经验体系,更好地为以后的工作作出指导,实现个人对企业贡献的最大化。在业务目标方面力争做到博且精,通过不断地进行业务实践全面接触各项业务,以精益求精的态度形成差异化优势,从而建立一套基于优质服务基础上的高效客户管理模式。在职业目标方面,希望通过不断学****总结、提升,在新的岗位上进行有益的探索,以更开阔的视野提升自己服务企业发展的能力。条件与支持:增加培训交流机会,通过内部专业培训及外部综合素质培训,增强职工的学****能力,开阔视野,以创新开放的思维模式推动新形势下业务转型工作的开展。完善薪酬发放及绩效考核制度,规范奖惩,定期通过分行监督及职工民意调查的方式了解职工诉求,提高员工的幸福指数,使员工以饱满的热情投入到工作中去。引入”优胜劣汰”机制,完善员工晋升渠道,通过定期考核的方式加强对各岗位的业绩考核,力争做到资源利用最大化,及时优化低效网点人员结构,提高员工业务发展的紧迫感,形成竞争合力。创新业务发展方式,不断增强网点获客能力。鼓励网点积极走出去,做好内部厅堂服务与外部活动宣传两手抓工作,做好客户信息采集及信息建档维护工作,为后期客户信息利用奠定基础。注重各岗位的专业化提升,尤其是客户经理队伍,分行通过定期通过内部交流及外部学****的形式做好客户提升优秀案例的分享,以先进经验带动资产提升工作。座谈机制常态化。每周通过领导与员工座谈的方式,一方面使上层决策的要旨真正得到落地宣贯,另一方面使职工在业务发展方面合理化建议和诉求得到表达,以双向互动的方式不断解决企业发展中的问题,形成企业发展凝聚力。