文档介绍：:..、酒店整体项目规划布局六、、/顾问四、酒店智能管理/顾问(弱电工程)、酒店餐饮管理/、//(开业前)①咨询策划阶段含项目选址,消费群体定位分析,经营特色定位。[策划内容】>、项目重点竞争对象经营状况分析三、、,合理配搭项目功能的组合比例②策划筹备阶段业务范围包括酒店前期筹备;业务咨询;可行性分析;项目投入预算;项目进度推算;设计各种功能平面图;制作各部门岗位职责。员工合同与企业员工手册,员工岗前培训计划,人员配备编制图,员工工资级别表,起草酒店各部门设备,用品等物品采购清单,进行市场价格招标对比及验收。制定前期广告策划宣传,招聘各部门员工及员工培训,经营模式,协助酒店策划开业。、,订货、宣传等开业筹备工作。E策划内容】、项目室外设施及园林规划3、>、公共区域合理分配及功能优化3、、运动康体桑拿SPA区域合理分配及功能优化6、餐饮区域合理分配及功能优化7、、、项目建设资金使用计划可行I•、、项目布局规划特殊性说明3、国内夕卜同行设计流行风格介绍4、、、后期委托经营管理提供专业投资及财务报告,在完成分析后,双方洽谈并签订篁委托管理合同书",并且进入合同。合同执行之日起,合作企业应交付一笔前期预付款。①===派出以总经理为首的业内专业人员及各主要部门经理所组成的有效经营管理机构,协助企业董事会拟订经营管理方案,现场实施各项方案,负责企业全面经营管理。【专业培训】员工岗前的理论与实务培训员工岗位的理论与实务培训上岗培训专业培训()专题讲座职业经理培训高职员工交叉培训②制定营销计划,对相关岗位进行业务培训及考核,调整各部门岗位队伍。协助董事会管理采购与财务的成本与经营指标,制定推行激励机制,强化各部门基础管理。有效调动员工积极性,创造性,力争为企业名利双收。为社会增辉添彩而努力!【市场推广与公关宣传服务】、外创意宣传,宣扬优点特点测定公关策略及市场效应I物料设备之采购服务】提供专业酒店设备用品供应商的甄选及专业指导提供酒店物资的调配计划及物资采购统筹安排[酒店诊断方案】为酒店把脉诊断存在的问题、提出解决问题的办法和措施指导酒店实施现代化管理、开源节流,,始终以“、重誉、创新"为根本,以“创新优质工程''为已任。在追求高品质美学空间的同时,有丰富的管理经验和严谨的施工态度完美结合,。I专业工程