文档介绍：:..XXX项目经理部项目综合检查评比实施办法为激发项目部广大参建人员的工作热情,推动项目部建设顺利实现各项预定的建设目标,特制定本办法。一、参评对象项目部及所属部门人员、架子队、施工队及现场作业人员。二、检查评比内容1、工程进度2、工程质量3、安全生产4、文明施工三、评比领导机构1、领导小组组长:副组长:组员:2、工作小组组长:组员:四、检查评比办法1、按考核内容对各项口部进行月、季度与年度检查评比:月检查吋间范围每月20FI至次月19最后一天。各架子队应组织自检并形成书面总结,在刀例会时进行汇报,同时将各施工队评分表及总结报检查组。建设方及和关安全质量监督机构作为相关监督部门对工程检查的意见和结论,作为相应检查评比期的参考依据。每期检查评比的结果将作为表彰奖励的主要依据。2、各项检查评比内容在综合评分屮所占比重如下:(1)(2)(3)(4)、凡发生下列情况,被检架子队或施工队综合评分得分为零分,但不影响其他单项评比:(1)计划完成率得分低于70分,或关键节点兑现率低于75%;(2)工程质量验收合格率未达到100%或一般质量事故及导致返工修整的;(3)发生轻伤及以上事故;(4)未执行文明施工规定而给工程建设带来负面影响的;(5)工地发生群访、有违法违规行为被举报并经查属实的或有其它不良影响事件的。4、对各架子队检查评比原则(1)各项□部所属施工队中评出当月进度、安全、质量和文明施工综合评分得分第一名(安全、质量、进度及文明施工各单项得分不得低于85分);(1)各架子队评出先进3名,每个项口部施工队前三名各评出优秀农民工1名,名次与施工队名次相同(优秀民工需经过项目部审核)。五、奖励办法1、各架子队每月根据检查评比情况(各单项得分均高于85分,进度完成100%)的架了队按当月计划产值的3%。予以奖励(架了队与获奖的施工队各半);各单项得分均高于80%,进度完成85%,按前奖励金额的80%予以奖励(架子队与获奖的施工队各半);各单项得分均低于70,进度完成分低于70,按当刀产值3%。的80%予以处罚(架子队与被处罚的施工队各半);各单项得分均低于60,进度完成分低于60,按当月计划产值3%。予以处罚(架了队与被处罚的施工队各半)。与以上条件不符的,按各单项按总产值的1%。对照以上得分分值按比例进行奖罚(单项奖惩与综合评比得分不重复奖罚)。2、优秀人员各架子队优秀员工按得票第一名奖励1000元,第二名奖励700元,第三名奖励500元;优秀民工第一名奖励800元,第二名奖励600元,第三名奖励500元。六、其他1、综合检查评比由工作小组组织实施,领导小组监督执行情况。2、综合评比的结果每月例会进行通报。附:1、工程进度检查评比办法2、工程质量检查评比办法3、安全生产检查评比办法4、文明施工检查评比办法工程进度检查评比办法一、检查评比对象在建工程项冃经理部、架子队及所属施工队伍。二、检查评比方式按《工程进度检查评分表》内容对各项口架子队及所属施工队伍每月进行检查评比。三、检查评比依据局指挥部下达的计划,项目部下达的计划、合同及建设方节点计划。四、检查评比结果处置1、工程进度检查评比纳入月综合检查评比,月计划完成得分低于70分或关键节点兑现率低于75%者,该项得分为“0”,并取消当月综合评比资格。2、有违法分包、转包的该项得分为“0”,并承担相应的法律责任。附:工程进度检查评分表工程进度检查评分表序号分值分扣分得11度度进制嚎证O1Xr肢定制制罚未奖n□230制度祎编年项5求及^如要划忻分分计同计「-10-10分磁合度赂如如TT'工进报附耐网竝施工并季月朋谢按施划艇毗艇咖未总计分未未未未350-/J\)zklhfn55^&3■,二•u/LX>\1X1^于O障沥积刁动U“\:〉O一Z浊#3gttm分跆帥谢缄卄、广予龙材O弘里后蛊£—4・rr一LL11TJ-卜了JL^、UJ2旷%,歙穗况俨趣酚落ta瑞奶机蛊A进篇分八一71邸肱'巾包、及45度划完员落工发题,工。刀计月人的施对问应施制4O11,・-十-^—>墙嫩上财表諏图分苗否5tr是氐財进團对象进否形际是1□计合00□□注:每项最多扌II减分数不大于该项应得分数。被检查单位: 检查组成员:II期:检查组长:工程质量检查评比办法一、检查评比对象在建工程项目经理部、架子队及所属施工队伍。二、检查评比方式按《工程质量检查评分表》内容对在建各项目部及所属施工队每月进行一次综合检查评比;如业主、上海质量监督站等相关部门检查时,将把检查结果作为主要评比依据。三、检查评比依据根据相关设计技术文件、施