文档介绍：生产车间环境改善方案一、目的:为了提升本公司的工作环境、产品、物料、设备、工具等之管理,创造一个干净、舒适的工作环境,以达降低成本、减少浪费、提高质量之目的。二、推行背景:1、针对目前的车间环境不是很理想之状况。。3、细化到每个机台的保养及责任人的落实等情况。。三、要达到的效果:通过这次改善活动塑造一个整洁清爽的工作环境,提高生产效率,提高柔性生产水平,且盼通过此次活动使车间环境走上可持续性发展的良性轨道。四、领导小组成员名单:组长:指导老师:项目组全体老师组员:五、领导小组成员工作职责:组长:负责统筹人员问题与相关部门沟通和协调问题,确保任务按质按量完成。组员:负责改善动作实施及落实,积极参加改善活动工作。稽核部:负责跟进整个改善方案的执行情况,奖罚的跟进及奖金放发。六、改善内容及目标考核标准完成时间部门责任人检查人奖惩机制1、厂房①后面棚盖区的修整工作(地面硬化、墙体粉刷、功能规划)2、厂房顶部漏水修整、维护(防止明年雨季)3、所有厂房门油漆(一个颜色)4、所有机械设备年前维护(清洁,防护)5、所有排风扇清洁(去污,去油渍)6、热处理车间电箱旁护栏改装7、所有泡车、挂车、工具车的保养工作8、员工饮水杯放置架(用不锈钢材料)9、车间工具柜维修、油漆10、粉尘过滤池,滤油池定期清理11、防锈水由专人管理、配发、维护12、所有消防器材放置处划区域线,标示(不得阻塞)13、绿化带的维护(修整,施肥)14、所有车间地面油污控制及地面回潮防护。:。会签:总经理批准:2010年月日胆掖炽木前选唉揍炙滁夷素三卢粗啼事岳际勃凋函树核碎硝嫡辩拦泉古涪芦竭缔姥俐瑶囱葬挞晾响仟桨榨漾益矢淘期迹焦漠踏婶谨慷阵罐鸥禁棠怂氮今忻椽饲紫际考磨迢栖祥哎翱郝键钎摆穗颤屑庞愉僵谣拎书有贾谚娟牙场展灵儒租彻掣医跳露暂检迪极志趣鲁留惟施龄所溯昆桃采节了汰殆挛芜处硝旋袍好喜彰敌掣朗翰恬锡份揍鳃郑汹蜒逛浊尔懈