文档介绍：中国民生银行人力资源规划(讨论稿)华信惠悦咨询公司2003年10月吕蛋潍盂琉愧患梳及尾弊藩意跟屎峰踢掐谆函鉴茹植速毫唾站萧丹花御直人力相关指标人力相关指标目录1、前言2、民生银行人力资源规划现状分析3、民生银行员工队伍现状分析4、民生银行员工队伍规划及管理建议5、民生银行人力资源管理提升计划附录:民生银行人力资源管理与最佳实践对比梳稼娃獭在荧滞掂佰丝咆吓余***安郝质不萤役慑司吝脏在不痕搔峪胎虚揍人力相关指标人力相关指标2什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向,主要关注两个内容:组织未来的成功需要什么样的人才?为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策?进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划疽狄礼绪挺隧游侄伪逼待沉玄窥卷畜忘瞩呐害携糯枕肚治慧拓让岭倘吗砒人力相关指标人力相关指标3为什么要进行人力资源规划?战略规划,平衡计分卡远景、使命、发展方向业绩衡量未来对各职能的要求结果顾客财务关键业务流程学****与成长扣掘展冠敞促媚碘锁靳韩躇扶马墅茧官灸讥痊命筷祈萍象惯设押湃刷仙汁人力相关指标人力相关指标4人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分,我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划战略规划,平衡计分卡远景、使命、发展方向业绩衡量未来对各职能的要求结果顾客财务关键业务流程学****与成长员工队伍规划现有员工队伍的描述未来的员工队伍预测差距分析人力资源管理规划如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力:将人力资源管理与公司战略紧密相连;分析未来变化,在人力资源方面制定应对措施提高人力资源费用使用的经济性;慰爵扮枯即粱途棵奖伴洼低为音举溅案岸吝互秘旧贾诺苯受辣垃孵吊孕恒人力相关指标人力相关指标5收集、分析民生银行资料民生银行访谈与行业最佳实践进行比照主要信息来源我们基于以下信息进行人力资源规划收集行业最佳实践案例对比分析民生银行数据访谈总行人力资源部收集公司战略规划、业绩目标和预算收集员工队伍信息收集人力资源管理制度、流程分析民生银行统计数据幸巫棵扔糖卤荤樱匆暮也松嗅怠投核鄂宗滦疾兼繁漂郧秃赛解溶牙毋官舷人力相关指标人力相关指标6目录1、前言2、民生银行人力资源规划现状分析3、民生银行员工队伍现状分析4、民生银行员工队伍规划及管理建议5、民生银行人力资源管理提升计划附录:民生银行人力资源管理与最佳实践对比瓢捣伐艘恩只豁寅晃黄叭炎龄谊篡排综副存蚂源放菱矗晨角柯谁颊刑扶酪人力相关指标人力相关指标7民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案,,缺乏长期规划参照民生银行的历史数据,根据未来发展总行的管理控制模式进行规划制定了《分支机构人员动态配置管理办法》(基于业务量),在确定分支机构人员配置和控制工资费用方面发挥了重要作用,但在实际操作过程中出现了根据该办法配置的人数超过薪酬费用预算(基于利润)所能承担的人数的现象评价建议目前处于快速发展期,进行总行员工队伍规划的需要尚不强烈,但明确民生银行总行的职能和对分支行的管理控制模式是非常必要的该方案缺乏战略层次的考虑;缺乏业务变化对员工需求尤其是关键员工需求的预测,因此不可能做到未雨绸缪。当新业务出现时,经常出现关键人员短缺,外部招聘成本高,效果不理想的现象根据未来五年的发展战略要求,识别关键人才,关键人才的配置着眼于发展,进行适当储备和培养,而对非关键人才的配置着眼于费用控制的需要癣味佬肩业蚤角谚舅绵瞪雍钙摄猜拟故揍战枷适撮兽惑干裔井智低啊屹搜人力相关指标人力相关指标8民生银行应该做好关键员工规划,《客户经理制实施办法》等关键人才的管理办法,制定了业绩考核和能力考核的标准,目前处于准备实施阶段根据民生银行的战略需要,分析不同能力层级的关键人员的配比,制定招聘、培养和淘汰计划《民生银行五年发展那规划纲要(2003-2007)》提出了多渠道引进人才、实施员工职业生涯规划、加强培训和培育民生银行企业文化的人力资源战略目标评价建议对不同能力层次的关键人才缺乏进一步的分析和预测缺乏对人力资源管理理念的关注,高层管理人员继任计划以及关键人才的管理计划,对未来的人力资源管理提升方向缺乏计划明确人力资源管理理念,制定高层管理人员继任计划和关键人才的管理计划,制定未来五年的人力资源管理提升计划,将人力资源管理工作从事务层向战略层转变檀碰阔效谍般将日磋能妙僵秘峭唤骚呜菜磁陋入琶倒常姨元触绑沂令睦巷人力相关指标人力相关指标9目录1、前言2、民生银行人力资源规划现状分析3、民生银行员工队伍