文档介绍：服装公司管理制度一、公司行政机构设置为满足公司当前经营和运行的需要,并适应公司将来的发展,公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构,以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。二、公司各部门职责(1)营销中心工作职责1进行市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态;2制订并完成公司中长期营销企划,拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略;3制订公司年度销售计划,承担公司下达的年度销售任务,并****销售人员的二次任务分配;4制订公司(品牌)开发计划,包括新产品(品牌)定位、定价、形象规划,并推导实施、落实、检查与总结;5制订公司各品牌年度广告及促销计划,并负责****、策划、执行,以提升产品销量和品牌知名度;6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理,客户资料的建档与运用,代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来;7策划公司订货会及参加大型展示招商会;8根据市场反馈,及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议;9每年两季订货会之前,制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品;10根据公司的财务制度,执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理,对货款安全负责;11负责产品储运管理,确保产品安全存放和运输,确保帐物相符;12负责建立健全营销档案管理体系;13负责销系统绩效考核方案的制订,并配合人事部实施考核。(2),以及日常市场管理;;(参谋);;、专柜推广计划与预算;;;(产品)上市计划,并做好产品计划;、店长培训;。(3),制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算,包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定;,制定销售方针、政策,对销售业务活动的过程及结果进行管理,负责销售目标、市场占有率的达成;,配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划;、加盟商的开发、选择、评估与激励;通过服务性销售方法,与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系;、分公司或办事处的建设和管理(支持、服务和监控);、安全回收;、整理、分析与反馈;、整理、分析与反馈;,做好销售计划的制定,确保销售计划的严肃性;,依据业务发展,与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划(人力资源的结构、储备等)及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。(4)、调拨、库存(包括分库建设)与运输计划,确保对销售部门的产品供应;、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划;,确保产品安全存放和运输;,严格货品出入库管理,保证帐、物相符。(5)