文档介绍：部门建设构想自2013年九月加入办公室以来,不断磨练自身的才干与精神。在学长学姐的带领下,以“团结、务实、求新、高效”严格要求自己的工作,通过数次大型工作的历练,终究感觉自己小有所成,有能力、有担当地去尝试担任大一干事工作的领路人。以下,是我对未来部门建设的构想,分为对内与对外两大点,其中内容比较贴合目前的一些问题。一•对内升华(一) 培训大一干事精气神与工作能力。1•在部门例会中,不断强调工作严谨性,要求大一干事及时回复任务的完成程度。在平常日子里,可以自发组织一些小活动、聚餐等等。使大一干事有更多的时间与其他人相处。同时,对犯错干事予以批评,要求其书写检讨,第一次要求书写400字,第二次800,以此翻倍。检讨粘贴在专门的本子中,供所有干事查看,自我反省。在恰当时期,提早开会,让他们在开会时,在大二所有干事的注视下重新做一份业务试卷,提升业务熟悉度。大二干事制作一张excel表格,里面是各个大一干事的出勤情况。分为时间和姓名。大二干事在分配任务时候,根据打勾的出勤情况,在人数充裕的情况下,叫一些出勤比较少的干事。此方法针对需要出动10-20大一干事情况下使用。在值班过程,大二干事可以用聊天的方式和大一干事传授自己在大一的工作学习经验,可以时常邀请其他部门部长及干事来参观办公室。互相介绍所属部门的职责,增强部门之间的熟悉度。同时还可以扩展大一的认识面。(二) 强化校团学办干事纪律性,任务严谨性要求大一干事及时的做好任务问题反馈。每次有干事接到任务时,要求负责人按照排版要求记录相关事宜进入word文档。确认无误后,上传到群里,便于以后大一干事进行工作总结,同时也方便查询谁负责该项目与细节。要求大一干事务必佩戴好工作牌与校徽,在交流时候说话礼貌文明,展现校团学办的严谨与自律。如若出任务不带工作牌,记过一次,再犯则写检讨书。(三)适当改革,内部创新要求大二干事对意见采纳上的重视度需要提升。当大一干事在开部门例会或者私聊提出一些有建设意见时候,大二干事应该做的就是重视相关问题,可登记在册,然后负责人进行研讨。并且对该干事进行褒奖,激励大一干事的创新能力。明年西区财会学院的大一干事全部搬迁到北区,届时成立各小区任务负责人。比如任务出现地点是在西区,由居住在西区的副部组织西区干事进行负责,北区与东区则负责靠近田径场的任务。此类方法适用在局部活动,例如让东区北区大一干事前往东区活动中心与田径场做任务、让西区干事前往活动中心开门做业务。收集外部意见。采用摆摊方式,对校团学办的职能进行宣传,并制作问查表,向广大学生干事收集对办公室的建议。学生建议若被取纳,则通过