文档介绍：第五章建设工程监理的目标控制
第一节目标控制的基本理论
目标控制的基本理论
控制的过程
控制的基本环节
主动控制与被动控制
目标规划与计划
目标控制的措施
控制的过程(有限循环过程) 工程实施计划
纠正措施
衡量工程实际情况
实际状况与计划目标比较
偏离
正常
修改计划
投入
输出
制定工程实施计划、衡量工程实际情况、分析偏差产生的原因、采取纠偏措施
控制的基本环节 转换
反馈
对比
纠正
投入
投入:人、机、料、法、环和资金
对比:将目标的实际值与计划值进行对比
纠正:1、直接纠偏
2、不改变总的计划目标,调整后期实施计划
3、重新确定计划目标
控制的分类: 1、按控制措施作用与控制对象的时间分为:事前控制、事中控制、事后控制 2、按控制信息的来源分为:前馈控制和反馈控制 3、按控制过程是否形成闭合回路分为:开环控制和闭环控制 4、按控制措施的出发点分为主动控制和被动控制
主动控制与被动控制
主动控制
被动控制
主动控制和被动控制的关系
主动控制 主动控制是预先分析各种风险因素,预测其导致目标偏离的可能性和程度,有针对性的拟定和采取与预防措施,以减少或避免目标偏离。 主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制
被动控制
分析原因
发现偏差
制定措施
实施纠偏
实际成效
收集情况
评定成效
比较成效
被动控制是一种事中控制和事后控制,反馈控制、闭环控制
主动控制和被动控制的关系
输入
工程实施
输出
发现偏差
预测偏差
预防和纠偏措施
调查研究
风险分析
预测偏差
目标规划与计划 (一)关系 目标规划和计划是目标控制的前提。目标规划需要反复进行多次,它们之间的表现为一种交替出现的循环关系,但这种循环不是简单的重复,而是在新的基础上不断前进的循环,每一种循环都是对上次循环的完善,都有新的内容,新的发展。 (二)提高目标规划和计划的质量 合理确定并分解目标;制定可行且优化的计划