文档介绍：第六章建设工程项目风险管理
第一节风险管理概述
第二节建设工程风险分析与评价
第三节建设工程项目对策决策
第一节风险管理概述
风险的定义和基本要素
风险的分类
风险成本
建设工程项目风险的特点
风险管理的概念与过程
建设工程风险的分解建设工程项目风险识别的方法
风险的定义和基本要素
(一)风险的含义
风险是不期望发生事件的客观不确定性。举例说明
(二)风险的基本要素 (1)风险因素:它是风险事件发生的潜在原因,是造成风险损失的根源。举例
(2)风险事件:风险只有通过风险事件的发生,才能导致风险损失。
(3)风险损失:人身及财产经济价值的减少。损失分为直接损失、间接损失、隐蔽损失。
(三)风险要素之间的关系风险因素
风险事件
风险损失
实际结果与预期结果的差异程度,风险
产生或增加
引起
产生
风险的分类
按风险产生的根源分:认为风险和自然风险
按风险的后果分:纯粹风险和投机风险
按风险的性质分:可管理风险和不可管理风险
按风险的影响范围分:总体风险和局部风险
按风险后果的承担主体分:业主的奉献、承包商的风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、政府风险、担保方风险、保险公司奉献
按风险的可预测性分为:已知风险、可预见风险、不可预见奉献
风险成本
(一)定义:指风险事件造成的损失或损害以及预防风险事件采取措施而支付的费用。
(二)风险成本的内容
(1)有形成本包括直接损失和间接损失。
(2)无形成本
(3)预防与控制风险的费用
建设工程项目风险的特点
风险大且具有多样性、复杂性
参与工程项目建设的各方均有风险且不尽相同
参与工程项目的各方主体承受风险的能力不尽相同
工程项目风险具有可变性
风险管理的概念和过程(一)风险管理的概念所谓风险管理是识别、度量项目风险、制定、选择和管理处理方案的过程。风险管理是一个动态的、循环的、系统的完整的过程。
风险管理的过程
风险识别:项目风险分解、项目风险调查、确立风险清单
风险分析与评价:风险发生概率、潜在损失程度、风险决策变量
风险对策决策:风险控制对策、风险财务决策
实施决策:制定安全计划、签订保险合同
风险监督:决策是否执行、决策执行效果、是否有遗漏项目
建设工程风险分解建设工程风险分解是工程项目风险识别的核心工作。分解工程风险的原则是由宏观到微观、由大系统到小系统、由总体到细节、层层分解。