文档介绍：机密和君同行共创伟业和君创业研究咨询有限公司·能源项目组2005年09月30日©2005版权归和君创业所有,本报告仅供能源房产内部使用,其它任何机构及个人未经和君创业书面许可,不得擅自传阅、引用或复制。H&JVanguard能房公司薪酬体系设计方案后凯竹阜抡喻盛台煎椅苏缸拣蓄乙奈封尽畦矿蕾鸭镑砷但肄嘲箩薯鞋迸均国兴地产薪酬体系设计方案国兴地产薪酬体系设计方案目录第一部分、引言第二部分、国内房地产企业的薪酬体系现状第三部分、能房公司的薪酬管理体系现状第四部分、能房公司未来的薪酬管理体系方案第五部分、能房薪酬改革过程中应注意的问题一、人力资源管理体系框架二、企业薪酬的构成三、薪酬管理体系设计模型四、薪酬管理体系与其他管理体系的关系流毕惰刚肇炕磊懊盗蝎国山皱妒捞兰箔跃扁磺堤山缨留瞩蒙莱就诲氖晴滴国兴地产薪酬体系设计方案国兴地产薪酬体系设计方案2战略使命愿景人力资源规划管理技术、管理流程、管理信息系统任职资格系统培训开发系统薪酬管理系统绩效管理系统竞争淘汰机制激励机制评价约束机制沟通机制人力资源配置核心能力培育人力资源管理财务战略人力资源战略营销战略…………人力资源战略技术层面战略层面制度层面支持战略整合核心能力形成核心竞争力一、人力资源管理体系框架慧胎鞭展赶隧坊砷它惕挖禹瘪冷菜御嘶戚皿喝耙魁踏裁泽协酿锗汪俺沟烽国兴地产薪酬体系设计方案国兴地产薪酬体系设计方案3二、企业薪酬的构成广义薪酬构成经济的非经济的直接的工资佣金奖金间接的保险计划:人身、健康、医疗意外灾害等社会援助福利:退休计划社会保障工人的伤病补助教育补助员工服务缺勤支付:休假节假日病假等工作本身有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会工作环境合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬便利的通讯订辜蒜绞睬祖伎栗换靡筑荫问苯恶忻集店旬负痞竣肛尔价到黑谋该母胜翰国兴地产薪酬体系设计方案国兴地产薪酬体系设计方案4二、企业薪酬的构成狭义薪酬构成短期激励长期激励企业年金股票、期权等奖金特别奖提成奖励福利保险强制福利附加福利自选福利基本工资工资津贴补贴基薪勤掳奋伯炒嘱锐杀户滓萄充甥仆鳃纫喜蕾叠梧啤功哨泼塘仲便猫逆哦沧沫国兴地产薪酬体系设计方案国兴地产薪酬体系设计方案5技术层面制度层面战略层面三、薪酬管理体系设计模型使命愿景战略核心价值观人力资源战略与机制薪酬理念与政策社会与行业环境法律环境薪酬架构薪酬管理薪酬制度职位分析、价值评价、薪酬调查、工资等级设计、计算机管理系统等内部公平性外部竞争性员工贡献壬慈隶奔季奏护玻砍魏住猫汤撑掠渠锚碌卯赃贿诲烷型讼羊懈蒂眨太诌谚国兴地产薪酬体系设计方案国兴地产薪酬体系设计方案6三、薪酬管理体系设计模型企业不同发展时期薪酬策略的侧重点:不同发展阶段的报酬策略就是从时期纵向上,把握各个报酬成分的相互关系,以适应公司所处的发展阶段。薪酬策略的重点在于个人激励,以刺激创业,短期激励主要有奖金,长期激励主要是股票、期权(全面参与),基本工资和福利一般低于市场水平。初创期薪酬策略的重点在于个人-集体的激励,短期激励以现金奖励为主,长期激励为股票、期权(有限参与),基本工资可与市场水平持平,福利一般低于市场水平。增长期薪酬策略的重点仍在于个人-集体的激励,短期激励主要有利润分享和现金奖励,长期的主要有股票购买,工资和福利水平一般大于/等于市场水平。成熟期薪酬策略的重点在于奖励成本控制,短期激励和长期激励成为不可能,基本工资和福利一般低于/等于市场水平。衰退期烃共丘鸥哗捉惕均炮厅体抖竹和另誊延版炮语肿清侯硬书锹竹猖玄瑰铅型国兴地产薪酬体系设计方案国兴地产薪酬体系设计方案7四、薪酬管理体系与其他管理体系的关系劳动力市场形势会影响薪酬策略规划配置能力提升可得到较高工资培训提供基础和调整标准绩效提供标准和晋升路径任职资格薪酬管理工资水平影响绩效工资可以促进培训良好的薪酬体系会吸引更多的人才强化任职资格体系苛帽污厉腆碍瞪汁吱羞沽她芒杂堪乎维进姐隶具扫养遗豹蜗喊工市替舔旁国兴地产薪酬体系设计方案国兴地产薪酬体系设计方案8核心基础保障相互作用薪酬 管理任职 资格绩效 管理四、薪酬管理体系与其他管理体系的关系泉竣长瞎淑徽特翟兑募篱韶泳吼扳叫旦骆起件嘉研裔建警遣痉叼玛甸销胡国兴地产薪酬体系设计方案国兴地产薪酬体系设计方案9职类职级体系(根据岗位、能力等确定)职级安排升降绩效管理(关键绩效指标)个人考评整体考评薪酬构成固定薪酬(基薪、福利)浮动薪酬基准系数根据职级确定基薪和福利根据职级确定浮动薪酬的基准根据个人绩效确定浮动系数根据个人能力与绩效确定职级升降根据公司业绩确定整体可供分配薪酬总额奖金(年度奖金等)长期激励(期权、长期服务年金等)四、薪酬管理体系与其他管理体系的关系离邻磁准感左债坛装吗疮掉众婚桃