文档介绍：加强中间站站长队伍建设推动铁路科学发展中间站主要办理列车的到发、会让和越行以及客货运业务,少数较大的中间站还有比较多的调车作业。中间站就像身体上的穴位一样,对于提高运输组织效率、确保安全生产、确保线路畅通起着至关重要的作用。由于大多数中间站交通不便、远离站段机关,因此,中间的管理主要中间站站长。可以说一个中间站站长的管理水平决定一个中间站、乃至整个车务站段的管理成败。在推进铁路科学发展的新形势下,迫切需要我们正视中间站站长队伍建设中存在的一些问题,采取切实有效的措施和办法,提高中间站站长的管理水平,夯实铁路运输的组织基础、管理基础、安全基础。一、中间站站长的重要地位和特殊作用分析中间站站长承担着组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作职责,通常包括组织开展客货营销活动、落实安全生产责任制、负责员工思想政治教育工作,指导、检查、督促各岗位员工工作并管理好站内设备、设施等等。加之中间站交通不便、远离车站机关的环境特点,安全、稳定、畅通压力比较大。这就需要中间站站长同时具备懂调车作业、懂接发列车、懂客货运常识等专业技能和较高的领导、示范、监督、保障以及应急管理能力。二、:xx对中间站站长队伍建设高度重视,工作取得了一定成效,中间站站长这支队伍总体上是比较好的,他们的敬业精神强,管理经验丰富,工作业绩突出,群众基础好。一是推行了站长岗位竞聘制度。坚持组织考核推荐和群众评议相结合的原则,严格按照规定的程序选拔和任用站长。有的还开展了别具特色的站长公开竞聘,竞聘采取竞聘演讲和现场答题相结合的方式进行。通过对参聘人的现场表现、工作思路、表达能力、应变能力和综合素质等方面的考评,有数人取得站长任职资格,有的已进入站长工作岗位。二是注重了后备站长的培养选拔。xx根据中间站发展需要,建立了包括中间站站长在内的关键岗位后备人才梯队,有计划地进行人才储备。他们在班组长中长期考察,层层筛选,将具有发展潜力,业务技能较强,肯学****能吃苦的班组长作为站长“苗子”压担子重点培养。把他们先安排在现场管理岗位上进行锻炼,再从他们这一批人中,挑选出有组织能力、管理能力的加以培养、任用。三是优化了站长班子的配备结构。xx在中间站站长配备上,注重整体建设和结构优化,对拟用人员从能力、性格、特长、年龄等方面进行综合考虑,使站长在年龄、能力、性格上做到合理搭配,优势互补,以发挥整体优势。如站长一般由工龄较长、群众威信高、有较丰富的现场管理经验的同志担任,而副手一般由年纪较轻、有一定学历、创新和学****能力强的同志担任。站长和副站长中至少有一名同志对现场作业比较熟悉,能及时处理现场各类故障。四是加强了站长的培训工作。目前,xx已初步建立了中间站站长培训体系,着重抓好对在职站长以及后备站长的培训:通过进行站长内部培训,开展接发列车、调车作业、起复演练等专业培训,提升了站长的专业必备技能;通过组织站长相互间的学****参观,开阔了站长的管理视野。同时,xx在站长的考核激励方面作了有益探索,力图用有效措施来调动站长的积极性,以实现良好绩效,提高中间站的管理水平。,我们也应看到,站长队伍建设也还存在一些不足,主要表现为:一是站长队伍建设的规范化体系制度亟待建立。中间站站长队伍建设方面