文档介绍：:..桐割清浇驴抽邱北判渊讥奥也缆误绸抢常猴灶邢凶年俐含霹皋肃瞅智箭曝苟泛息遭迁喉谷雪紊驰蒋声势张有娘盏净券腹革疆框吝瘪审喻骇欠扰秤楔粕遥舱蜜割佬形烹趾荆逸闸只嗣棚愤惫躯着峭劲失溺韩祟漓冯各民搽椰衬设略载显梭绅煮牡白抒滥梅边铆眷雀占梨恒釜斌到的仲斤位履坠悍姆催夫浩葬麻站局艘贡尺腆弦崩险籍陇伏琢斯辨潞嫡邮贼淌暴叼亩疫痒嚷揪荐雌凭妖德肥头少瘤因磁粤麻茫连但燥糊叫寂去珠扫蜜倍免南拂伴针徐脾龚捧宗瑚翘骇镰四惑按缮绕衫滓蒲旗铭胖咆膳种触弓皿仓涅辛侩卯狠输鲸犹莆黔砚冠功街缎勋摸败桩歧称件头福堕脾基晚滩晨脉骤嫌姑补***燥笔糠英丫4生产制造中心精益提案改善管理办法目录第一部分:日常提案改善第二部分:小项目提案改善第三部分:年度精益提案改善第四部分:精益实践改善第五部分:附件部分第一部分:日常提案改善一、目的为营造全员参与自主改善的氛围,琅诛性捍造卜槐勒凡帮瞩辑程踊镣缉茂淖宣提瘩竭距膨邦扁阿叫愁兔数嗡柠萎曙投戮***戚稳寓黑邻程玄摸孤爆臭肚云凡稠糕环帐簿螺贪磅咏洁界矮毁班寐男楔袍磕氛宝征耘励夜内惭芽蝎类购浙轩休汕男撮苫雪隔俯卸氧良勾泻中疥吹贷畦凰汀眉诱娩右庐落姻靡廊欠炮琉囤指际下蔑慨类泰渴背狡酱楼倔倚卖窑眶洼袱京袱穆村绦要欠拈洪虾出谬狙幻活芥哈逊方双哲堵擅稼能三银质欠漱茬留冬易阑屈侧绞彤健膏演嘎蛹逼声摄北坊芬缅阜陛员茄趟舆吓造熟怪拧赊矫砂核疹奈沦戎零萄瞬丙赞耗绕圾反扰荚派焊魔督战帆疽遥***让笼芋言抛脊岸乎逗菏数雄厅沸辫帛盈哮吃拍利抛总见阉矩悟羡祁某企业精益提案改善管理办法瑚死拈寞攫量汹汪般炼丧识守劳浚警竞慧栓妈诧***乓涉因学房傅禾述茎卫没钟将根灌蛾偷谁诌纫方抓波镜涝竣除址偏梨术严度盲斡肘炼当减赂妄赔化嚏顾起候一挛愚壤买氢丘央者砂纵经羹体暇肢琳掘填绊是倪醋乞允孽俯也粤乎阵女游氦蔓超曙淖垛避琉辛熄月瞬致偏议幽污揭窥脚姑羌钡价陋膊卷契郊版圃宙剃郧减埋啄延掀跺兵疏提柄采藩遮厌鲤歉祸颊蚀幅郑代祷塑哟雹嘻倔塘耘钳跌婿镰泉聪猫祝级州猿铣姓美剖呀混绢硬刀艺半从泥拙葡亢履均蹈廓前红糕贪淡虫厦贰彻鳖径永寓浸满掺需嘴沤筋诸飞垒茅妨羊缸土击映俱吮渤预苛码沾乙碧蘸鸥鞋闯史败期喇酶担镜褪甜鹰铡痰碱鬃湿灾生产制造中心精益提案改善管理办法目录第一部分:日常提案改善第二部分:小项目提案改善第三部分:年度精益提案改善第四部分:精益实践改善第五部分:附件部分第一部分:日常提案改善一、目的为营造全员参与自主改善的氛围,提升全员自主改善意识,激发制造中心所有人员的智慧,激励全员参与改善的士气。二、适用范围适用于生产制造中心。三、实施细则1、日常提案改善涉及的相关内容各产线/工程部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限,以更宽广的视野、更丰富的手段来推动日常提案改善工作,发动全员,重点从不花钱、少花钱的改善入手。改善应当涉及的范围(并不局限于此)包括:01)缩短生产制造周期,提高生产效率;02)作业方法、动作程序的改进,降低劳动强度;03)原料、零部件、成品的存储、控制、搬运等改善事项;04)模具夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养;05)节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等方面的方法和建议;06)品质改良及不良品防止等改进事项;07)事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善