文档介绍：目录一、工程概况二、监理工作总目标三、监理工作指导思想四、工程质量控制目标和实施措施五、工程进度控制目标和实施措施六、工程投资控制目标和实施措施七、工程安全、文明施工控制目标和实施措施 八、合同、信息和资料管理措施九、各项工作制度的建立和现场组织、协调措施十、对工程监理重点、难点有明确分析、处理方法和监理实施意见 十一、针对本工程对业主提出可行性建议工作内容监理工作总目标工程质量控制目标按合同与设计图纸及现行有关的国家施工验收规范、标准,控制全部分部工程和分项工程质量达到相关要求,并在监理规划和监理细则中提出关键部位工程质量的具体控制措施,说明本工程技术难点,提出解决技术难点的控制措施和处理方法,监督承包商,使该工程达到招标文件要求的昆山市优质结构标准。工程进度控制目标总工期420日历天,在对工程项目建设工期认真分析、论证,编制工程项目总进度网络计划,审核承包商提交的施工总进度计划、月进度计划,及时提出调整修改意见。并在实施过程中从严控制,每月对进度实际值和计划值进行比较,发现偏差及时督促承包商采取有效的纠偏措施,确保本工程总工期如期实现。工程投资控制目标根据工程项目施工中标通知书和施工承包合同的造价,协助业主编制造价分解规划和年、季、月资金使用计划,并在实施过程中从严控制,每月进行投资计划值与实际值的比较,及时采取纠偏措施,在满足使用功能及安全的前提下,将造价控制在合理的造价范围内。工程安全、文明施工控制目标贯彻执行《建设工程安全生产管理条例,审查承包商施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程设计强制性标准,建立健全安全生产保证体系,加强安全文明施工管理,确保在施工准备、施工、保修各阶段无安全事故发生。三、监理工作的指导思想一、工程概况工程名称:周市镇白塘菜场监理。建设地点:周市镇横长泾路南侧。工程结构/层次/面积:框架二层~七层。工程总造价:3500万。要求质量控制目标:昆山市优质结构。要求投资控制目标:控制在合理的造价范围内。要求进度控制目标:工期为420日历天,2009年11月1日开工。二、监理工作总目标本公司将通过规划和组织协调的方法,采取组织、技术、经济、合同等措施,实现以下控制目标:控制内容控制目标实施措施质量的事前控制一、总包单位的资质已由建设单位和招标代理机构在招标阶段负责审查完毕,但进场后还必须将有关资质等资料递交项目监理机构备案。分包单位的资质应由监理负责审查,并提出审查意见。落实;安全措施是否落实;施工组织设计(方案)是否己经承包单位主管技术负责人和公司职能部门审核批准。二、审核工程测量资料,通过实测现场轴线位置、高程、对照施工图及时发现问题、提出问题,对测量成果,复核其准确性。三、审查总(分)包单位的施工组织设计(方案;保证质量措施是否四、检查原材料、构配件的质量,着重应做好见证取样工作。五、设计交底与图纸会审会议由建设单位主持,建设、设计、施工、监理等单位参加,会后写出图纸会审纪要,纪要内容为弥补图纸上的不足,具有与设计图相同的法律效力。六、验收到场的永久性设备时,应由设备采购方主持,由建设、设备安装、设备供应、监理等单位参加,验收时必须查资料、看实物、抽样测试,并做好验收记录,参加验收方签字确认,验收合格后方可使用。七、“四新”的技术签定书必须是原件,以示其技术的可靠性,由于政府主管部门要求在工程上推广“四新,在有条件的工程上应能够积极响应。八、质量管理、技术管理、质量保证等体系的审核。九、审核施工机具主要性能是否满足施工实际需求;是否符合安全操作要求;是否已经经安全生产主管部门签定,并发给其使用许可证。(二、工程质量控制目标实施措施工程监理企业从事建设工程监理活动应当遵守“守法、诚信、公 正、科学” 的准则,本着遵守监理的职业道德认真贯彻执行有关监 理的各项方针、政策、法规,制定详细的工作计划,明确岗位职责,贯彻公司“严格控制、规范管理、诚信公正、热忱服务、拓展市场、持续发展”的质量方针,按照 ISO9001:2000 质量管理体系的要求, 根据有关法律、法规及相关规定,结合本工程的实际特点,合理指派 驻地监理组人员,认真开展工作,有效地对工程质量、工程进度、工程费用进行控制和确保无安全事故发生。四、 工程质量控制目标和实施措施(一、工程质量控制目标:确保工程质量达到招标文件所要求。质量的事中控制一、工序质量验收(一、做好工序的报验工序施工除把好原材、构配件、设备的质量关外,还需要把好施工工艺和工序验收关。工序验收要严格按照主控项目和一般项目逐项进行检查验收,要求承包商实事求是地做好自检,同时专业监理工程师也要实事求是地做好平行检验工作。所有自检和平等应记录在案,便于检查和存档。(二、做好工序间的配合和验收交接前一道工序未经验收合格不得进入下一道工序