文档介绍：工厂组织架构图————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 业务副总经理行政部财务副总总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组IQCQEIPQC电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后会计QA电子料塑胶件包材1目的为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。,确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。,严格工艺指标,提高优质合格品率。,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。。。、解聘的建议权。:上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师,生产工程师,。负责产品改进及新产品打样。负责技术资料的整理、保管、保密工作。负责产品技术标准的编制。,,设计,,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。生产现场出现的技术问题要及时汇报,有责任协助和督促工艺规程的贯彻。生产工艺规程的收集整理、归档保管。负责售后维修的日计划,:上级主管厂长。部门人员:QE,IQC,IPQC,OQC;QA。;,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;,处理品质异常及品质改善;,处理客户投诉并提供解决措施;,分析与改良不良材料;;,制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作,完善质量目标责任制,确保产品质量的稳定提高,及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。2. 定期向上级主管部门进行质量工作汇报。3. 编制检验规程,并监督实施。4. 负责测试夹具的管理,. 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量,拒收原辅材料中的不合格材料,放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂,放行经检验合格的成品。检验结果均写入相应记录中。6. 负责不合格品的控制和管理。7. 对本部门工作的监督、检查,并对部门文件进行汇集、存档。8. 负责产品检验及供方的数据分析。9. 质量管理体系中存在的不合格,采取纠正/预防措施,并对其进行控制,并评价其可行性。10. ,副总,财务副总,厂长。部门人员PMC、物控员、采购员、生产跟单员、仓管员。部门职责:1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。一、计划管理:,对订单交期负责;