文档介绍：.,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。,确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。,严格工艺指标,提高优质合格品率。,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。。。、解聘的建议权。:上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师,生产工程师,售后维修..。。、保管、保密工作。。,,设计,,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。,有责任协助和督促工艺规程的贯彻。、归档保管。,:上级主管厂长。部门人员:QE,IQC,IPQC,OQC;QA。;,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;,处理品质异常及品质改善;,处理客户投诉并提供解决措施;,分析与改良不良材料;;,制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作,完善质量目标责任制,确保产品质量的稳定提高,及时解决质量管理体