文档介绍：业务
副总经理
行政部
财务副总
总经理
出纳
厂长
市场
资材部
工程部
生产部
品质部
生管
物控
采购
辅
料
仓
硬
件工程
软
件工程
生产工程
包
装
组
测
试
组
组
装
组
I
Q
C
Q
E
I
P
Q
C
电
子
仓
仓库
成
品
仓
总务
前台
内
保
后
勤
售
后
会计
Q
A
电子料
塑胶件
包材
1 目的
为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围
适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。
职责
总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。
厂长
协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。
,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。
,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.
,确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。
,严格工艺指标,提高优质合格品率。
,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。
。
。
、解聘的建议权。
.
工程部的工作职责:
上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修.
负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
负责产品改进及新产品打样。
负责技术资料的整理、保管、保密工作。
负责产品技术标准的编制。
负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.
负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题.
负责编写产品质量分析报告.
负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.
负责测试夹具的制作及维护.
按要求组织生产,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
生产现场出现的技术问题要及时汇报,有责任协助和督促工艺规程的贯彻。
生产工艺规程的收集整理、归档保管。
负责售后维修的日计划,.
完成公司交给的其他工作.

品质部的职责:
上级主管厂长。部门人员:QE,IQC,IPQC,OQC;QA。
;,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;
, 处理品质异常及品质改善;
, 处理客户投诉并提供解决措施;
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,分析与改良不良材料;
;,制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作,完善质量目标责任制,确保产品质量的稳定提高,及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。
2. 定期向上级主管部门进行质量工作汇报。
3. 编制检验规程,并监督实施。
4. 负责测试夹具的管理,有问题及时向工程部反应并解决.
5. 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量,拒收原辅材料中的不合格材料,放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂,放行经检验合格的成品。检验结果均写入相应记录中。
6. 负责不合格品的控制和管理。
7. 对本部门工作的监督、检查,并对部门文件进行汇集、存档。
8. 负责产品检验及供方的数据分析。
9. 质量管理体系中存在的不合格,采取纠正/预防措施,并对其进行控制,并评价其可行性。
10. .
11. 负责MID新导入软件的测试及确认.
12. 负责客户验机过程的跟踪.
13. 负责本部门目标的考核
14. 对车间7S进行监控和督查
资材部
上级主管总经理,副总,