文档介绍：摘要为了适应以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境,传统的企业管理模式丞待变革。企业变革的方向是增强价值链管理,不断优化业务流程,提高企业核心竞争力。石家庄强大泵业集团作为大型企业集团也面临着如何提高企业核心竞争力,集团的组建,现有物资管理模式下的分散采购与管理体制,严重制约了企业成本的降低。本文『且源宋3龇⒌悖诩⑿臀镒使芾砟J降睦砺垩芯浚ü郧看出优化方案。研究内容主要包括:运用先进的物资管理、物流管理、供应链管理理论和集散型物资管理模式联系企业实际,设计符合集团具体情况的物资管理模式;根据集团新的集散型物资管理模式对集团物资管理部门进行组织重组,并基于平衡管理等主要业务流程;对物资管理信息系统中所欠缺的功能模块进行补充设计。在国内国际市场上获取竞争优势的挑战。采购和物资管理作为价值链的一个重要环节,日益受到企业的重视。随着企业泵业集团物资管理现状诊断和分析,分别从集团物资管理系统结构和运行两方面提计分卡的理论对集团物资管理部门进行了绩效考核研究:按照管理职能分别从采购计划、物资采购、库存控制、供应商管理等方面对集团物资管理系统进行了详细的优化研究;运用流程图方法重新设计集团采购管理、库存管理、物流配供和供应商通过系统优化,实现了集团集中采购优势,统一了集团的物资管理,实现了物资管理相关业务与信息的集成,降低了原料库存和采购成本,提高了工作效率与集团经济效益。关键词石家庄强大泵业集团:物资管理系统:管理模式:采购;库存‘
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第滦髀论文的研究背景和对象全球制造和全球供应模式相距甚远,无法适应现代企业管理的要求。原国家经济贸等,这样的直接后果就是造成了库存积压、重复购买、超储严重、浪费加剧,这众市场竞争中生存和发展下去,企业必须改革管理手段,吸收先进的管理思想,采用矿山、电力、煤炭、疏浚、石油化工、建随着中国加入萌蚧婕由睿泄笠档脑擞7绞揭卜⑸徘八未有的变化,企业集团化现象越来越普遍。企业集团是在市场竞争中为拓展自己的经营业务、增强自身的竞争能力,由多个法人组成,以产权关系为基本纽带,形成多层次、多功能、从事国际化与多样化经营的经济组织。美国高级采购研究中心经过对全美几百家企业集团的调查后得出结论:在世纪初,企业的重点很可能是采购/供应管理职能与企业全部业务流程的进一步整合,从以交易为基础的战术职能发展到以流程为导向的战略职能。因此,研究企业的采购和物资管理是非常必要的,对于采购额巨大的企业集团而言更是如此。从某种意义上讲,企业集团从管理上要效益的重点应该放在物资管理上。目螅夜嗍圃炱笠等匀徊捎么车奈镒使芾砟J剑笠倒芾泶址拧⒎止过细、机构臃肿、业务流程冗长、经营效率低、成本高,,缺乏必要的监督和控制机制,不能适应动念多变的市场需求,物资管理业务流程冗长、分散,业务信息共享程度弱,供需关系是竞争多于合作的临时或短期的合作关系,.与开放式的易委员会曾经制定了《国有工业企业必须加强物资采购管理暂行规定》,强调国有工业企业必须加强物资采购管理。但实际上,大多数的企业集团实行的还是分散式物资管理模式,各个分/子公司单独采购、单独运输、单独储存、单独供应、单独维修多方面的负担同时又转嫁给了集团,可以说物资占用了企业大量的资金、人力和物力,盘活企业的物资管理就可以带活整个集团。因此,为了使企业能在当今激烈的先进的管理方法,彻底整合现有的物资管理模式。本文的研究对象是石家庄强大泵业集团,主要针对它的物资管理系统展开研究。石家庄强大泵业集团有限责任公司易贸是全国最大的集科研、设计、制造于一体的渣浆泵、清水泵、污水泵、浚等用泵的生产制造基地。主要为冶会、材、火电烟气脱硫环保工程、污水处理、潜水泵、石油化工用泵、烟气脱硫泵、疏城市给排水、水利工程、农田灌溉等企事业单位提供各种配套泵类产品与系统。集团下设个子公司,年生产能力台,属于典型的多品种、小批量生产的类型。
论文的研究目的和意义论文研究的主要内容、,同时企业组织体系发生了变革,由单一的法人企业变成了多法人集团,原各车间分别成立了子公司;其次,由以上这些改变带来了企业物资供应模式上根本性的变革——由原来车间之间的物资供应配送转变成了各子公司间个子公司,如果继续使用原有的物资管理模式必将造成人力资源的浪费以及集团物资供应效率的下降。资的供、管、用三方面的工作,保障供应,降低库存,加速资金周转,加强物资使用监督的财务监督,降低交易成本,实现规模效益,促进生产发展,都具有重要的意义。因此,本文旨在借鉴国内外先进物资管理模式的基础上,根据集团自身的实际情况,经过认真的分析规划,最终建成一个具有集