文档介绍：——以竞争优势为视角基于价值链的人力资源管理模式研究摘要:在知识经济时代,企业经济资源的范围大大的拓宽了,学术界和实取和保持竞争优势的源泉。企业竞争优势的获取和保持的过程就是财富创造载从而为企业赢得持续性的竞争优势。路径。引入价值链的思想,推导出知识经济时代企业获取竞争优势依赖路径一一价值链人力资源管理模式。其次,在系统分析价值系统各部分价值创造的特同时对基层管理者/基层生产者、中层管理者/中级技术人员、高层管理者/高设计,使得该管理模式经得起企业战略决策者和人力资源经理的实践检验之樽颈。从而建构完整的关于企业人力资源的“客观规律——管理模式——实施方本文针对当前学术界和实业界热点问题,创新性地提出理论根基强可操作式,并把规律性的东西告诉企业,丽不是让企业家们创造竞争优势时踌躇不前。专业企业管理研究生李强指导教师阳晓明业界普遍认识到人力资源是企业最具创造性和经济增长潜力的资源,是企业获体“人”把自身的核心知识和技能与财富孵化器“企业’’高度融合,最终体现在人力资源为客户创造价值的过程。人力资源价值链管理架起人力资源与竞争优势的桥梁,通过高效的价值链管理模式实现客户价值持续积累和不断满足,基于这个思维导向,首先,笔者阐述企业竞争优势的视角从外部环境的观察逐渐到内部力量的探察,从重视环境和资源到强调资源和知识的嬗变的演变点和人力资源各层次价值创造过程与结果特征的基础上,扬“资产投资报酬率理念弃“预测人力资源价值入股参与利润分配勰睿攵约壑迪低供应商价值链、企业价值链、渠道/客户价值链人力资源价值进行模型设计,级技术人员人力资源价值模型设计。最后,进行价值链人力资源管理模式制度案呒刺酢性好的人力资源管理模式。阐述在知识经济时代企业发展规律支撑这种管理模关键词:价值链人力资源管理竞争优势资产报酬率
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第一章导论问题的提出生产要素越来越受到重视。把人力资源管理和人力资源价值融合起来的思想一一人力资源价值链管理成为理论的前沿,也拓宽了业界的视野。目前,人力资源管理在实践中包括人力资源战略、人力资源规划、工作分理、劳动关系管理和人力资源跨文化管理十个方面。对中国大多数企业而言,支离破碎,造成了工作之间的衔接、协调上的困难。结果是抹煞工作之间的联理论上,人力资本理论靼露唷·舒尔茨,腿肆ψ试椿峒评砺@锟恕じダ蓟舳模为人力资源价值理论奠定了基础。美国财务会计准则委员会琋,矽衔H肆ψ试窗菇ɑ峒埔K氐囊<R为企业创造经济价值,提供未来收益;②法律标准。人力资源的所有权属于所控制权便分离;壑当曜肌D壳拔鞣饺肆ψ试椿峒贫匀肆ψ试闯杀竞图壑敌成了一套计量体系。实践上,企业界试图从资产的角度运用人力资源会计的方法使人力资源价值从理论走向实务,然而,人力资源价值计量的可操作性差而计理论研究新局面——建立“价值链会计’’的新思考》一文,这篇文章首创价值链会计概念,把西方价值链理论与“会计管理活动论嘟岷希辛嘶计界理论的重大创新。在这篇文章中,阎达五强调应该将人力资源对企业价值析、人员招聘、员工培训和发展、员工职业生涯管理、绩效考核、薪酬福利管人力资源管理是世纪年代中期由人事管理嬗变而来。这种基于静态的人力资源管理一方面因工作职责明确,带来了工作的便利性;另一方面这种重“事”兼顾“人亍熬美硇浴奔婀恕肮芾砣诵的做法,体现了工作的“经济逻辑”和“感情逻辑”。但是,这种建立在亚当·斯密分工理论基础上的“职能本位主义”指导方针把本是有机联系的工作分解的系,降低了工作效率。随着知识经济的到来,人力资源作为企业经济活动中最活跃、最有价值的为,它符合:①收益标准。人力资源以人为载体,通过生产活动体现其价值,有者个人,劳动者一旦与企业形成契约,企业就控制和使用该资源,所有权与导致人力资源价值应用落于寂寞。阎达五教授等人于年路⒈怼对凇笆蟆本裰敢拢4椿基于价值链的人力资源管理模式研究.
研究意义针对当前理论界和实业界的情况,传统的人力资源价值计量和管理模式无法准确核算和高效激励人力资源创造价值的作用。按照辩证法关于生产关系与生产力之间的经典辩证关系,可以引申为“传统的人力资源管理模式束缚了人力资源生产力的发展”,因而,需要构建新的人力资源管理模式。基于价值链的人力资源管理模式是一种“重综合轻解构”为指引的思维模力资源价值活动,最后构成企业价值的重要增长点,促成企业获取并保持竞争物质资本是企业财富的命脉。自从世纪年代经济学家舒尔茨创造性的提出“人力资本理论’’以来,尤其是世纪年代知识经济时代的到来,知识和管理学家愈发认识到人力资源——知识的承载者和开拓者——成为社会经济和企业发展的最重要的战略性资源,如何把财富孵化器“企业’’——财富创造载体“人”有机地融合在一起实现财富的竞相迸发开