文档介绍：中文摘要在知识经济时代,人力资源成为企业最重要的资源。人力资源管理在决定企业的有效性及其竞争力方面起到关键作用。如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而人力资源价值链管理是人力资源管理的关键环节,通过加强人力资源价值链管理,能够有效地提高企业竞争力,为企业赢得竞争优势。本文针对人力资源价值链管理的相关问题进行研究,首先回顾了人力资源管理和价值链的相关理论和人力资源管理价值链模型的研究成果,然后运用价值链模型对某房地产企业的人力资源管理进行了分析与评价。本文通过对相关理论及前入研究成果的分析,按照迈克尔ㄌ氐募壑盗茨型构建了人力资源管理的价值链模型,并运用该模型分析具体案例,对我国房地产企业的人力资源管理价值链进行评价,指出房地产企业人力资源管理中存在的不足,然后提出了解决这些问题的具体措施。关键词:人力资源价值链入力资源管理价值链竞争优势
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第一章导论问题的提出企业的成长发展靠的是企业的社会主体——人,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源”,随着社会的进步,经济的发展,人力资源管理在企业发展中的地位将越来越重要。尤其是在迎面而来的知识经济时代,面对全球一体化、高度整合,激烈竞争的背景,人才和科技更成为企业竞争的焦点,对人的管理更显其重要性。时代在变化,人力资源管理的理念、手段、方式也要与时俱进。然而目前在我国,一方面是经济的飞速发展,正在向经济强国的方向进军,所取得的成绩也得到世人瞩涣硪环矫妫也要清醒地看到,我国在发展中还有许多不规范的地方,在不少地方还没有进入规律性的发展。尤其是在人力资源的管理和开发方面,发达国家己有七八十年的实践和经验,而我们以前一直沿用传统的人事管理模式,真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。历史原因己经造成了我国人力资源素质、较低,而我们在人力资源的管理方法和方式上也存在着一些闷题,严重地制约了入力资源的开发与管理。其中,一是大量的劳动力处于与生产资料分离和半分离的状态下;二是就业的劳动人口的劳动生产率低下,这既有科技落后方面的原因,也有管理制度和管理方法的原因;三是我国的教育和再教育工程还有待于向与我国地位相符合的方向发展,尤其是再教育工程,我国与发达国家的差距还比较大;四是我国的人力资源在地区、行业以及城乡之间的分布极不平衡。我们无论在理论上还是在实践上都欠缺太多,然而我们又必须面对扑面而来的严峻挑战。这一切都意味着,如果我们不抓紧对人力资源的开发和管理,很可能在年内我们的经济将会因此而受到影响。提升人力资源的素质,促使我台上和发达国家竞争,是我国经济可持续、快速、健康发展的必然要求。作为人力资源价值链的产物之一,人力资本构成企业的核心竞争力并以此形成竞争优势,因此,研究人力资源价值链的问题,研究价值链上人力资源向人力资本的转化问题,显得意义重大。
研究目标研究方法和思路秉承现代战略管理思想,利用现代管理理论和人力资源管理理论,借助系统科学、会计学等相关学科的方法,研究人力资源管理的有关问题,构建人力资源管理的价值链理论体系,探索人力资源价值链分析的方法,为企业人力资源管理进行价值评价进而为企业制定或调整人力资源管理制度提供决策依据。本文运用规范研究与实证研究相结合的方法研究价值链上人力资源的价值创造和企业竞争优势获取的问题,研究的思路和技术路线如下:第一章导论企业人力赍源价值链研究确定研究目标相关研究成果收集与研读理论基础与方法选择方法体系实证调查人力资源战略管理理论价值链理论人力资源管理价值链人力资原指数体系组织诊断方法价值链分析方法模型构建与实证分析研究结论山东济南某公司的人力资源现状、存在的问题和改进建议基础理论人力资源管理理论
·德鲁克在《管理的实践》一书中提出“人力资源”概念的同时,还提出管理的三个更广泛的职能:管理企业、管理经理人员和管理员工及他们的工作。在讨论管理员工及其工作时,德鲁克引入了“人力资源”这~概念,他指出:“和其他所有资源相比较而言,惟一的区别就是它是人”,并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。经理们可以利用其他资源,但是人力资源只能自我利用。笔者认为,人力资源是能够推动整个经济和社会发展的劳动者的智力、体力、知识和技术的能力,即处在劳动年龄的已经直接投入使用和尚未投入使用的人口的能力。人力资源可以国家、地区或部门、企业、事业组织为单位进行宏微观划分。一般所谓的人力资源,是指企业组织内具有劳动能力的人的总合。肆ψ试吹奶卣生物性。与人的自然生理特征相联系,它是寓于有生命的人体中现实的或潜在的