文档介绍：项目质量管理制度
一、项目部质量生产责任制
1. 项目经理
(1)对项目部工程质量负主要领导责任。按照工程质量目标,组织开展质量活动。主持全面质量管理,推进各项质量管理活动正常开展,确保产品质量满足合同要求。
(2)督促项目部安质部向建设、监理单位提供现场质量管理资料,落实建设、监理单位提出的质量管理要求。
(3)负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度,保证质量体系的有效运行。
(4)贯彻实施质量方针和质量目标,确保工程创优规划的实施,对不符合质量要求的项目,责令其停工、反工,并督促处置方案和预防措施的执行。
(5)健全奖惩罚机制。对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。

(1)负责施工生产和质量管理的实施工作,协作项目经理贯彻单位质量方针、目标,实现质量计划、质量目标。
(2)领导分管业务部门,全面贯彻实施质量管理体系文件,不断提高项目质量管理和质量保障能力。
(3)调配人力、物力,满足施工及质量管理需要,保证按设计和规范施工。
(4)受项目经理委托,负责整改措施的实施。

(1)对本标段工程质量负全面技术责任,协助项目经理进行各项质量管理活动。
(2)负责制订优质工程奖励办法,并组织落实。负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。
(3)负责组织编制工程施工方案中的质量计划,督促检查各项质量计划的实施。
(4)负责检查各项质量记录。
4、质检工程师(质检员)
(1)负责创优规划的策划和落实工作,负责质量计划的宣传、落实工作。
(2)负责现场自检工作,配合监理工程师做好质检工作。
(3)负责工程质量的检验和评比工作,参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。
(4)编报质量记录。
(试验员)
(1)负责原材料、半成品、成品检验试验工作。
(2)负责试验和试验设备状态标识工作。
(3)负责施工过程中的实验资料记录,出具试验报告。
(二)作业层质量生产责任制
(1)作业班队长:落实项目部的质量目标,督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。
(2)技术员:对现场施工质量进行严格监督和控制,重点对施工全过程进行控制,如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制,进行施工现场质量问题的处理。
(3)施工员:贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求,对隐蔽工程进行监督施工,对工序施工过程进行质量控制。
二、质量管理制度
工程质量检查制度
内容见第五条《工程质量检查程序》
工程质量自纠制度
通过自检发现检验批、分项、分部或单位工程中出现不合格品时,施工作业队首先对不合格品进行分析,确定产生的原因,制定相应的整改措施报项目部。
项目部将认为可行的纠正措施交施工作业队组织实施。实施过程中,项目部质检工程师跟踪监督、检查。
纠正措施完成后,作业队将实施结果报项目部,由项目部总工程师组织对所采取的纠正措施进行评审。

项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表,上报指挥部安质部,汇总后报送监理站和业主。
工程质量事故发生后,项目部施工负责人立即采取有效措施,防止事故扩大,并