文档介绍：5S管理标准:5S是什么?新益为咨询5S是指收拾整顿、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。 5S定义收拾整顿:SEIRI要/不要整顿:SEITON定位清扫:SEISO没有垃圾和脏乱清洁:SEIKETSU保持光亮和卫生习惯:SHITSUKE养成纪律的习惯根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是:安全始于收拾整顿、整顿,而终于收拾整顿、整顿。可见日本早期只推行5S中的收拾整顿、整顿,目的在于确保安全的功课空间,后因生产治理需乞降水准的进步,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的5S,着眼点不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、本钱等方面。日本企业成功的秘诀和人民糊口高水平的真谛,在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营治理5S运动。所以推行5S的时候,不可操之过急,也不要期望一次见效;它不可能在短期内获利,而是长期投资;没有捷径,只有踏踏实实去做。现代化企业成功的经营告诉我们:一个组织要发展,设备一定要精密、产品要优良,而5S就更加重要。由于脏乱的工作场所,非但时间本钱太高,职员安全没保障、士气低落,更重要的是不能制造出优良的产品,尤其是客户下大笔订单前,一定要求到生产现场参观。假如未彻底推行5S,则常常临时抱佛脚来收拾整顿,即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室,则一定到处窗明几亮,物品放置井然有序,标识、看板、通道畅通无阻,因此可以进步组织的形象,获得客户的信赖,成为组织无形的宝贵资财。现今人们糊口水平进步,教育水准层次高,追求夸姣的糊口品质观念,布满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年青人选择工作的前提之一。因此,塑造组织明朗的工作场所,成为追求人力资源成功的对策之一。第二章为什么要推行5S? 根据日本企业经济成长的经验,大多数的组织近年来深深体会到组织进级的必要性。于是常常举办工业研讨会、工业考察团或建立品质流动月、品质激励奖等等,不过乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。在此,我们可以提出充分的证实,推行5S运动也能为组织带来很多效用,请看为什么要推行5S的最大理由。 ;由于可以从客户得到整齐工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖; ,能吸引很多人来参观工厂,借此进步组织的形象; ,将能吸引客户订单的意愿; ,都有被肯定、被赞扬的荣誉,进而促进组织团队精神气力的进步,生产力也会进步; ,由于5S的理论是从零基治理出发的,借以降低本钱,减少铺张,减少库存; ,跟随减少铺张而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了; 、视野良好的工作场所,走道、堆积区域都标示显著,不会违背通道原则。工作服及安全防护器具保持整洁,员工有安全、愉快的工作环境; ,透过习惯的纪律要求,每位员工准确地执行任务,并且任何一个员工到任一个工作场所也能立刻展开功课,随时向品质零缺点目标迈进; ,都会创造出令人满足的工作场所;也能带动全组织进行改善的气氛;员工以为自己有示范作用,将更有改善的意愿,达到全员介入工作的干劲; ,亦能培养一批有企划、能力,以及自主