文档介绍：员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。二、、高素质的、、公正地对员工过去一段时间的工作业绩进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作方式的改进做好准备。、办公室、生产、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇提供考核信息与决策依据。将绩效考核转化为一种管理过程,在捌伍捌形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。三、,和员工实际工作中的客观事实为基本依据。、程序和方法为操作准则。、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度适用范围为捌伍捌所有员工。另有下列情况人员不在考核范围内:,尚未转正员工。、特约人员。五、考核时间及流程公司每月进行一次绩效考核,月考核中考核为每月29日行政部下发员工考核表至各部门,各部门员工对自己当月的工作予以自评,每月30日下午14:00前员工考核表上交行政部,行政部将根据考核内容所涉及的部门予以召开考核会议,对所涉及的内容予以考核。考核时间于每月3日完成,上报总经理审核,总经理审核、审批后交财务核算绩效工资。六、考核体制考核实行直接管理者评估部属,部门经理复评制。行政部对员工考核有考核咨询、执行监督、申诉调查等职能。公司总经理是公司员工绩效考核的最终仲裁者。七、考核标准绩效考核对于公司不同岗位人员有不同的绩效考核标准。公司依据员工经营责任大小,将员工分为三个层次,分别为经营管理类、职能管理类与技术类,并专门设计考核标准。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、工作效率、工作能力三方面,不同部门类的员工,其考核标准的比例也不一样。八、,分为经营管理类、职能管理类、技术类三种。,除公司总经理外,其他人员一概不得查阅。九、考核评价考核结果的等级评定:全部类型的考核结果按员工考核总分,划分为“A”、“B”、“C”、“D”并作如下界定:等级ABCD总分90以上89——7574——6060以下十、考核程序考核的一般操作程序::按照“绩效考核表”,:直接管理者对员工的表现进行复评。。,对考核结果进行评估,并最后认定。补充:当直接管理者、相关人员欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时:1)直接管理者应让员工本着客观的原则再次自评2)如员工再次自评分数变化不大时,直接管理者可以进行复评,并向公司行政部、总经理说明情况3)当员工自评分数与直接管理者分数出现档级上的差别,建议管理者应该与该员工进行面谈,并完成“绩效面谈表”当员工最后考核分数归入“D”60分以下时1)建议该员工管理者与员工进行面谈,并完成“绩效面谈表”2)如有必要,可另外附具体的事实说明,作为考核结