文档介绍：:..宝洁…■世界日用品消费的领头羊公共管理系11级劳动与社会保障1班张君在当今世界经济全球化的大背景下,有一个公司在全球70多个国家设有工厂及分公司,其产品畅销140多个国家和地区,这就是当今世界日用品消费的领头羊一宝洁。宝洁公司(Procter&Gamble),简称P&G,始创于1837年,是世界最大的日用消费品公司之一。1999・2000财政年度,。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业金业屮,排名第75位,全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。宝洁公司全球雇员超过11万。大名鼎鼎宝洁公司,是有着自己独一无二的管理模式,正因为有着管理上的特色才使宝洁在世界日用品行业上独占鳌•头引领风骚数百年。保洁公司的管理措丿施有很多,以下是根据其“多品牌策略”、“全球市场”、“人才制度”、“社会责任”來分析宝洁成功的原因。一、多品牌战略金业的住存和发展通常面临两大威胁:市场竟争和环境变化。对此,企业往往依靠多元化经营策略,通过扩人经营范围来降低风险、谋求发展。而企业的市场竞争的方式有很多种,其中多品牌战略是使其占据市场份额的一***宝宝洁公司的产品层出不穷,拥有3()0多个品牌,横跨洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品等领域。在同一领域成功地推出多品牌,是宝洁在品牌营销屮的一人特点。宝洁首先将目标市场划定为不同区间,结合产品的不同品质,使不同品牌的产品有很强的可辨别性和很明确的市场定位。比如,在洗发水行业,宝洁考虑到市场本身的多元化、以及针对消费者不同性格、不同喜好、不同偏爱、不同需求这一根本差别,推出了飘柔、沙宣、海飞丝、潘婷等家喻户晓的产品。宝洁的每一款产品的特性是各不相同的,宝洁的家族屮也没有完全相同的两款品牌,宝洁不断在相同领域推出自己不同品牌的做法,在满足全球消费者共同需要的同时,也使得宝洁白身拓宽了市场范围,受到了广人消费者的青睐。即使消费者不喜欢沙宣,他也会进而转向海0丝、潘婷等其他站牌,即常言所谓“东方不亮西方亮。”而这些站牌却都属于保洁公司生产,这不仅分散了市场风险,而口获得了速度效益和范围效益。二、全球化战略对企业而言,要想获得更人的发展平台就要将“走出去进行到底”。市场经营和经营基地一口超越了国界,即称为国际化经营。20年前,宝洁决定进入小国——一个对于宝洁來说完全陌牛:的帀场。在宝洁的发展史上,从不缺少成功开辟新市场的例子:从北美到南美,从西欧到东欧,再到东亚、东南亚,宝洁没有放过任何潜在的市场机会来发展壮大口己。凭借口己丰富的国际市场开拓经验、深入的国内市场调研、准确的市场进人策略,以及随势|佃变的市场竞争策略,宝洁终于敲开了拥有13亿人口中国的大门,并成为了对宝洁公司來说最大的消费市场。换言Z,宝洁的全球化战略在某种意义上为“中国的木土化”,宝洁公司在中国的员工队伍已达4500A,而其小99%是小国人。那宝洁乂是如何在960万平方公里的泱泱人国站稳脚跟?对金业竞争优势和经营方式的重新定位和组合是至关重要的。首先,针对东方人发质特征的润妍品牌的推为了赢得销售商的支持,宝洁采取了形式多样的资助和服务活动,力求与销售商建立