文档介绍：:..绩效管理考核办法考核部门:内控部为加强对绩效管理工作的管理,使绩效管理工作落到实处,行Z有效,特制订以下管理考核办法。1、绩效目标、。当年的绩效冃标应在前一年的12月底之前制定。。,经与下级绩效协议人共同协商,达成共识后签订双方的绩效协议书。:年度目标、衡量标准、具体目标、障碍、具体措施、所需支持、处罚、阶段反馈、指导与评审记实、效果确认、绩效评述与指导意见(考核评审):——副总经理级(一级)绩效协议书,前一年12月15日〜——车间级、处室(部门)(二级)绩效协议书,当年元月1FI〜、处室(部门)级——业务主管、项目主管级(三级)绩效协议书,当年元月16日~,每项次扣罚责任人当月岗效工资50〜200元。,指标不量化,措施不具体,反馈不及时,指导不到位,评审无记录,每项次扣罚责任人当月岗效工资50〜200元。,一个月内必须报送1份到公司内控部备案,凡不报送的每项次扣罚责任人当月岗效工资50元。2、 ,自查由分线主管领导和责任处室负责组织实施,监督抽查由公司绩效管理实施小组负责,具体由内控部负责组织实施。凡未组织自査或监督抽查,每项次扣罚责任处室或责任人100元。(自查和监督抽查)按季度进行。未按期完成,每项次扣罚责任处室或责任人100元。(自查和监督抽查)的内容包括:绩效协议冃标指标完成情况、具体措施的落实悄况、阶段反馈、指导的评审记录情况、实施的效果、存在的问题、改进提高建议。、督促的考核办法,并作好检查督办记录,由内控部负责对其进行季度抽查考核。凡未进行检查或没有记录的,每项次扣罚责任处室(部门)或责任人50元。、处室(部门)绩效管理指导与反馈每月不得少于1次,每少一次扣罚部门责任人当月岗效工资20元。、处室(部门)绩效管理指导与反馈每月必须有记实记录,记录不实每次扣罚部门责任人20元。、处室(部门)每季度必须召开一次绩效协议评审会(公司领导的绩效协议评审会采取厂务会办法进行),每少一次扣罚车间、处室(部门)责任领导当月岗效工资100元。、处室(部门)每年年末必须进行一次绩效协议综合评定,并写出综合评定报告,在12月10日前报送公司内控部,凡未进行综合评定和无书面报告的,扣罚车间、处室(部门)责任领导200元。,说到做到;凡措施不落实或落实不力,工作失误失职的,造成的损失和影响,按工作失职处罚,每项次扣罚责任人100〜500元。严重的直至扣罚责任人全月岗效工资。,因工作不配合或协调