文档介绍：:..年度经理目标责任书责任部门: 分公司—、考核指标:时间:2005年月至 月。单位:万元项 目定 额H 标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费5、大修理6、行车杂费7、事故及保险费8、养路费9、营运间接费用三、人员费用5%1、工资2、工资附加3、福利费四、管理费用5%五、利润总额30%二、工作1=1标:1、 积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争增长200〜300元/千车公里以上。。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。。下半年完成1〜2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。2、 逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。3、 强化安全管理工作,年内一•,。三、考核办法:1、 考核将按照完成立额得工资,完成目标得奖金,完不成立额扣工资的原则执行,具体考核办法为:,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元为限。b实绩介于定额和|=|标Z间时,按(实绩■定额)/(1=1标■定额)X5000X比垂进行加奖。,由总经理室另行加奖。2、 考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5口前,将考核白评表-式二份报人力资源部。3、 工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成日标的扣减应得奖金的10%o4、 本考核办法的考核对象为分公司正副经理。总经理签字:分管副总经理签字:责任人签字:年度经理目标责任书责任部门:营运发展部—■、考核指标:时间:2005年刀至月。单位:万元项 目定 额II 标考核比重一、责任指标:1、营运收入40%2、千车公里收入20%3、平均每车收入20%二、挂钩指标:1、主营业务利润20%注:T车公里收入二营运收入/总公里X1000每千收入二营运收入一[(期初车辆数+期末车辆数)三2]二、 工作目标:1、 年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。2、 研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全而评估,分出线路优劣等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成8—10条。3、 对现有的调度制度及调度方式进行评佔,找出调整和优化的可能性。4、 做好领导交办的其他事项。三、 考核办法:1、 考核将按照完成定额得工资,完成1=1标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扌H减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。,按(实绩■定额)/(H标■定额)X2000X比重进行加奖。|=|标时,由总经理室另行加奖。2、 考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5LI之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。3、 工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、 本考核办法的考核对象为部门的止副经理。责任部门:技术管理部—■、考核指标:时间:2005年刀至月。单位:万元项 目定额目标考核比重一、责任指标:1、燃料30%2、润料5%3、轮胎15%4、保修费30%二、挂钩指标:1、营运收入10%2、主营业务利润10%二、 工作目标:1、 纟R织各分公司相关人员建立以降耗为1=1的的“燃料”、“轮胎”、“保修”小纟R进行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。2、 提出修旧利废、节约代用的实施建议。3、 对全公司的维修保养管理体系进行一•次评价,并提出改进意见。4、 年内实现200辆车的汕改气项目,使用压缩犬然气厉节约50力元燃料成本。5、 做好领导交办的其他事项。三、 考核办法:1、 考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扌II工资的原则执行,具体考核办法为:,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。,按(实绩■定额)/(目标-定额)X2000X比重进行加奖。,山总经理室另行加奖。:价格因素不在燃料考核Z内。2、 考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5FI之前,将考核口评表一式二份报人力资源部。3、 工作目标的完成悄况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、 本考核办法的考核对彖为部门的正副经理。责