文档介绍：决策
重点:
1、决策的影响因素
2、专家调查法
3、盈亏平衡分析法
4、决策树法
决策概念:
是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式所做的选择及调整过程。
原则:满意原则
决策的特点:
目标性
可行性
选择性
满意性
过程性
动态性
案例 TRU玩具公司的战略决策
回答问题:
1、决策的构成要素
2、决策的影响因素
3、头脑风暴法
决策的影响因素
环境
过去决策
决策者对风险的态度
伦理
组织文化
时间
决策的构成要素:
1)决策者; 2)决策对象; 3)决策目标;4)决策信息; 5)决策理论与方法; 6)决策结果。
决策方法
集体决策方法
有关活动方案的决策方法
德尔菲技术
头脑风暴法
确定型决策方法
风险型决策方法
不确定型决策方法
有关活动方案决策方法
确定型决策方法--盈亏平衡分析法
非确定型决策方法
随机型决策方法(风险型决策法)--决策树
悲观决策法
乐观决策法
后悔值决策法
集体决策方法—德尔菲技术
又叫专家意见法。是通过选择一部分专家,利用专家集体的智慧进行决策。
例:上海市科技发展重点领域技术预见

、专家调查表格和项目清单说明
,并进行归纳整理
,进行第二次征求意见,或多次,直到取得满意的结果

集体决策的优缺点:
优点:
提供更完整的信息
产生更多的方案
增加对某个解决方案的接受性
提高合法性
缺点:
消耗时间
少数人统治
屈从压力
责任不清
用效果和效率来决定个人决策还是群体决策!
有关活动方案的决策方法--确定型决策方法
--指决策者对所决策问题的未来发展有十分的把握,可以比较有把握地计算各方案的经济效果,从而选择一个最有利的方案作为决策方案。
最常用的方法是线性规划和量本利分析法(又叫盈亏平衡分析法Break-even analysis)
盈亏平衡分析法(又叫量本利分析法)
这种方法是通过对产品的产量(销售量)、成本和利润之间的相互关系进行分析,从而找出最能减少亏损、增加赢利的方案,作为决策的最佳方案。
盈亏平衡分析法应用的关键是画盈亏平衡图,并找出盈亏平衡点(保本点)。