文档介绍：医院应急演练工作总结应急演练工作总结今年以来,我院应急管理工作在院领导的正确领导下,按照“积极预防、有效应对”的工作思路,加强组织协调,认真贯彻应急管理工作领导小组的决策部署,制定了2011年应急管理工作计划并积极开展实施,各项应急管理工作取得了明显成效。现将有关应急演练工作总结汇报如下:一、加强组织领导为积极预防和有效应对应急管理工作,我院每季度召开一次医师大会,认真传达学****有关应急管理工作会议文件精神,使全体职工牢固树立应急处理工作的基本理念。一是加强领导。我院主要领导同志对于应急工作会议文件,能够做到先学一步,认真领会落实应急管理的有关文件精神,专门组织召开会议,安排部署应急管理工作,成立了由领导班子成员担任组长及副组长,各科室负责人为成员的应急管理工作领导小组及办公室,及时预防和处置公共场所和突发事件,为各项应急工作的深入开展提供组织保障。二是完善制度。年初,根据院务例会会议精神,进一步修订了《关于公共场所和突发事件的应急预案》;进一步明确了工作原则、适应范围及各管理部门的工作职责、检查行动具体步骤、检查工作主要措施、检查工作注意事项以及指挥和处置突发事件、信息报送制度等,医务科还设专人负责应急信息的报送工作,确保应急管理工作的有效实施。三是抓好落实。按照立足现实、细化职责、重在落实的方针,建立了各临床科室应急管理目标责任制,进一步强化了组织领导,明确了工作责任,保证了全面工作有人管,具体工作有人抓,形成各级联动,层层负责,职责明确,责任到人的良好局面。二、完善应急措施按照“横向到边,纵向到底”的预案体系建设目标,强化应急预案的制订。一是对现有预案进行认真梳理。进一步梳理现有的应急安全预案,深化体制建设,努力探索有效应急管理措施,并要求各科室建立相应的应急组织,完善应急措施,并确定专人负责。二是注重预案的可操作性。在完善和修订预案过程中,认真研究各类突发事件的发生和发展规律,注意吸取以往在处置突发事件中的经验教训,加强调研,广泛听取管理各个部门和一线工作同志的意见,不断提高预案的合理性和可操作性,逐步推进应急管理工作的规范化、制度化和程序化。三是明确工作措施。处理应急事故关键要措施得力,快捷迅速,方法得当。我们从应急指挥、应急响应、各科室的具体分工到配合专门人员具体处置,都制订了详细具体的工作措施,明确了职能部门、各科室的具体任务和责任。今年以来,我院全面完成突发事件应急预案的修订工作,进一步形成起以医务科为中心“点”,延伸“线”至各临床科室、覆盖面涉及全院的“点、线、面”结合的应急预案管理体系。今年我们还先后两次组织医务人员进行急诊急救应急演练。通过演练,使我院医护人员的应急安全防范意识有了明显提高。此外,我们还认真检查了我院的各种应急安全措施,组织人员及时清理了我院的安全**。三、搞好队伍建设今年以来,我们始终把队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓。一是抓队伍。我院在完善应急管理机构建设的基础上,落实应急管理办公室的文件要求,不断充实应急队伍,