文档介绍：根据市场调研和项目策划,
大沙项目的定位是——
打造黄金走廊上的门户中心
规划设计必须抓住“门户中心”四个字进行设计
中心:
在正中央与四周等距;
在某一方面占重要地位、起主导作用;
门户中心由四大中心支撑:
商业中心
休闲娱乐中心
文化中心
居住中心
商业、休闲娱乐、文化三个中心必须相对集中,形成一定规模。
设计院的第一次方案
左图在整体布局上并有表现
出我们的希望:
1、在整个规划中,商业只
是作为项目的配套,也就是
我们常说的社区商业,而不
是城市综合商业,与定位相
去甚远。
2、在规模上没有按照我们
的设定面积进行规划,整个
商业才2万多平方。
3、在商业形态选择上太单
一,没有我们设想的商业步
行街、菜市场、购物中心,
只是简单的在临大路一面布
置了临街商业。
4、商业布局凌乱,没有集
上图中,黄色部分为商业区中,根本没有“中心”的概念。
项目定位要求:
1、整个项目规划中,首先应该重点打造的是商业中心,因为该区
域缺乏一个引领整个区域的,具有号召性的现代商业中心,因
此应将商业定位为城市综合性商业,而不只作为项目的配套;
2、策划报告建议项目要打造8万平米的商业面积;
3、商业形态要多样,设计了两条商业步行街、购物中心、菜市场
等多元化商业;
4、商业布局要集中,突显出“商业中心”的概念。
设计院的第二次方案
显然,该稿仍未很好
理解项目的定位,虽
然商业面积有所增
加,但仍未充分理解
商业中心这个“中心”
两字的含义。把全部
商业安排在高层住宅
下面,以底商的形态
出现实在是对我们策
划的歪曲。而且还是
没有商业街等主要商
业形态出现。
上图中,深红色为酒店、浅红为底商
设计院的确定方案
图1-1
图1-2
该方案西侧全部规划为商业,包括酒店、商业街、购物中心、大广
场、菜市场等,这就很好的表达了项目的定位,该项目也只有如此
才能立足与市场,并将死地变为宝地。