文档介绍：工班日常行为管理规范为了更好地推广公司品牌,发挥铁军风采,打造铁军精神,充分提高施工效率,特做如下几点补充:一、 工地形象管理:1、 工地现场必须佩戴公司所发的上岗证,穿工作服。2、 施工现场严禁穿拖鞋,赤膊,喝酒,闹事;不得佩戴耳环,留长发。3、 施工现场随时保持干净,整洁,现场垃圾不想一天清理两次(中午,下班前各一次),装袋堆放于指定位置;三天清空一次。4、 对现场所张贴的广告纸,施工牌,大门保护套,临时小便斗,保护完好干净。5、 施工现场材料必须分类堆放(如:木龙骨进场第一天须加空搁置,随用随取),其余材料应堆放整齐。6、 施工现场必须使用公司岁配的临吋配电箱,一律使用电缆线:严禁使用电话线,音响线,网络线做电缆线。7、 工地现场严禁使用电炉,热得快,电饭煲,煤气灶,太阳灯等一切有火灾隐患的器具:如有电气,焊等明火作业应配好单独灭火器,并有专责监护。8、 分项工种成品做好后,(如门套木工)。二、 日常语言规范:1、 见到客户或其他参观客人经主动说:“你好,欢迎您参观我们的工地,”“您看看我们做得怎么样?”“有什么地方需耍我解释吗?”2、 工地现场不允许推卸责任,不允许说:“不关我事……”“这是某某的错。”3、 在任何场所不允许说:“你们公司,他们公司,”只能说:“我们公司。”4、 见到公司任何管理人员及设计师应主动问好,女口:“你好,冇时间能多过来给我们指点工作。”三、 日常工作管理:1、 进场前三天必须与项目经理确认材料单是否进行手工调整,督促是否发至产业园。2、 进场当天须与设计师,项口经理做好图纸的交底,以及现场材料的转接手续(项冃经理与工班长),同时与设计师做好现场图纸的交接。3、 各工种搭界施工时,工班长间应相互配合,相互尊重,对施工图纸不清楚或临时须更改得地方应相互讨论。4、 施工过程中如现场实际操作与核算损耗不符的,须提前以帖面形式上报核算部或资源部。5、 施工屮要及时提供主材(扣板)的尺寸,以及督促项目经理对成品门的测量时间。6、 水电、木工、油漆前期基础结束油漆进场当天,必须与项日经理、工班长进行退场交接及验收工作(现场对做好的成品进行保护,门套碰角、饰面板台面);対剩余材料分类,与项目经理做好数量的统计,与产业园的退货手续一-式三联(一联工班长,一联核算部,一联产业园)。7、 对公司通知的会议、培训、活动应即使参加,如特殊情况应以书面形式提前请假交至资源部。8、 工班长必须稳定编制人员,以保证本工班的施工能力,工班编制人员必须符合龙邦公司相关管理规定(须登记施工班组资源表)。9、 如工班联能按期完成本分项工程规定工期,造成的客户赔款和务工损失,由工班承担,在施工前,工班长须领取一分该工程施工进度计划表。10、 在工程施工过程中,各工班长必须完全服从该项目经理管理制度,对项目经理的管理冇意见,可以事后申诉,但不得影响施工过程的管理:如工班未经公司同意,屮