文档介绍：部 门:技 术部考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)数据来源1总经理新产品开发存活率80%每减少10%加扣20分40%开发立项表,客户订单2副总经理新产品开发进度达成率100%每降低1%加扣5分30%开发计划书3副总经理技术文件齐全率98%每降低2%加扣10分30%产品制造说明物料清单检验标准使用说明4核准:被考核方:考核方:部 门:采 购部考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)数据来源1各制造部供货及时率100%每发生一次待工原材料扣2040%生产日报表2质检部主管来料检验合格批次率85%每降低1%加扣10分30%进料检验报表3财务部合同填写正确率100%发生错误一次扣50分20%采购合同4副总5S及物料摆放合格率80每减2分加扣10分10%5S评分表核准:被考核方:考核方:部 门:生 产部考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)数据来源1行政部安全生产100%因伤致残1次扣100分20%生产日报表2销售部交期达成率99%每降低1%加扣20分30%客户订单送货单3质检部一次验收合格率98%每降低1%加扣10分20%检验报表4财务部生产报废返工损失金额10000元/月每增加1%增扣20一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的20%-30%20%报废单不合格品处理单核准:被考核方:考核方:部 门:质 检部考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)数据来源1财务部生产报废返工损失金额10000元/月每增加1%增扣20一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的20%-30%30%报废单不合格品处理单2生产部不合格处置率100%一次未处置扣50分20%不合格品处理单3行政部产品不合格整改跟踪率100%一次未跟踪扣50分20%不合格品处理单4销售部客户因质量退货率1%%分加扣20分10%客户抱怨处理表5销售部客户投诉质量次数5次/月每增加一次加扣20分20%客户抱怨表核准:被考核方:考核方:部 门:销 售部考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*