领导力培训课程.ppt

文档介绍：领导力培训课程1数字游戏一、您的幸运数字:A二、A*2=B三、B+5=C四、C*50=D五、D+您的年龄=E六、E+1011=F七、F–361=?2课程目标技巧一:领导者准确定位技巧二:诊断下属的发展层次技巧三:弹性运用四种领导方法技巧四:培育好下属技巧五:激励下属的方法技巧六:授权的步骤3领导者准确定位技巧一:4领导三要素领导者带领团队组织执行计划、实现目标。领导三要素:选对人做对事好方法注:农民卖草帽的故事。5员工心目中的领导根据企事业调查结果表明:无论到哪里、在什么时候进行调查,也无论什么职业,60%—75%的员工认为工作中最糟糕和最大的压力来自上司。霍根提出:在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60%—75%,德国人估计过去10年里至少50%的高级主管是失败的。6案例:通过对一家航空公司的调查发现:不称职的管理者占50%;报告指出,最普遍的抱怨分2类:1、低层管理者不履行权威占20%;2、不愿面对问题和冲突,缺乏自信,管理者甚至欺压下属,其比例占60%。(例:严密监控,让员工没有喘息机会,视下属为蠢人。)7领导的自我评价领导者普遍认为自己很优秀;领导者一般认为自己在下属面前很有权威;大多领导者认为自己的决策是正确的;很多领导者认为自己能带好团队组织;……领导者认为自己是合格的达93%!8组织究竟能活多久?贵族早期壮年期贵族期青少年期衰退期成长期组织灭亡一般机构40年,、中国企业6-7年。(南方黑芝麻糊、黑五类、旭日升)9讨论:一流企业卖概念二流企业卖品牌奔驰、宝马、沃尔沃奥迪战略取舍、选择10