文档介绍：薪酬工资福利基本工资基础工资工龄工资职务工资津贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖效益奖成就工资基本福利特殊福利奖金全勤奖生产奖不休假奖年终奖伤病补助庆贺慰问抚恤金社会保险带薪假期养老保险大病保险工伤保险失业保险法定节假日带薪休假病假婚假探亲假事假丧假工伤假带薪旅游退休金医疗费宿舍设施交通设施制服工作餐补贴福利设施住院慰问教育训练住房补贴住房信贷住房公积金购车信贷交通工具交通补贴通讯工具通讯补贴1IBM的薪酬构成?基本月薪:是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同?综合补贴:对员工生活方面基本需要的现金支持?春节奖金:农历新年之前发放,使员工过一个富足的新年?休假津贴:为员工报销休假期间的费用?浮动奖金:当公司完成既定的效益目标时发出,以鼓励员工的贡献?销售奖金:销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励?奖励计划:员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励?退休金计划:积极参加社会养老统筹计划,为员工提供晚年生活保障举例2?住房资助计划:公司提取一定数额存入员工个人账户,以资助员工购房,使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题。?医疗保险计划:员工医疗及年度体检的费用由公司解决?其他保险:包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目,关心员工的每时每刻的安全。?休假制度:鼓励员工在工作之余充分休息,在法定假日之外,还有带薪年假,探亲假,婚假,丧假等。?员工俱乐部:公司为员工组织各种集体活动,以加强团队精神,提高士气,营造大家庭气氛,包括各种文娱、体育活动、大型晚会、集体旅游等。3二、薪酬的影响因素与设计原则二、薪酬的影响因素与设计原则?职务的高低?技术和训练水平?工作的时间性?工作环境(危险性、舒适性)?福利待遇的多少?年龄与工龄?生活费用与物价水平?企业负担能力?地区和行业的工资水平?劳动力市场的供求状况?劳动力的潜在替代物?风俗习惯内在因素内在因素外在因素外在因素4薪酬设计总的原则是:按劳分配、效率优先、兼顾公平、持续发展。具体原则如下1、内部公平性2、外部竞争性3、与绩效的相关性4、激励性5、可承受性6、合法性7、可操作性8、灵活性9、适应性5三、薪酬制定的基本过程确定本企业的付酬原则与策略确定本企业的付酬原则与策略职务设计与职务分析职务设计与职务分析职务评价职务评价工资结构设计工资结构设计企业文化及策略等文件企业文化及策略等文件组织结构设计职务说明书组织结构设计职务说明书确定付酬因素选择评价方法确定付酬因素选择评价方法确定并绘出工资结构线确定并绘出工资结构线工资状况调查及数据收集工资状况调查及数据收集工资分级与定薪工资分级与定薪工资制度的执行控制与调整工资制度的执行控制与调整行业及地区调查行业及地区调查工资范围及数值的确定工资范围及数值的确定竞争力与成本控制生产指数调整等竞争力与成本控制生产指数调整等6 薪酬调查要解决的问题是对外竞争力和对内公平,是整个薪酬设计的基础。薪酬调查通常需要考虑以下三个方面:1)企业薪酬现状调查。通过问卷,从内部公平、外部公平、自我公平这三个角度了解现有薪酬体系的问题及原因。2)进行薪酬水平调查。了解行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的薪酬水平、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势。3)薪酬影响因素调查。外部影响因素如:宏观经济、通货膨胀、行业竞争、人才供应等状况;内部影响因素如:盈利能力、支付能力、人员的素质要求以及企业发展阶段、人才稀缺程度、招聘难易程度等。1、薪酬调查7?A公司是一家中外合资生产型企业,主要产品是汽车配件和饰件,为华东地区的整车厂提供配套。?全厂共有一千多名员工。近年来,A公司在市场上的营销做得非常成功,在国内的知名度迅速提高,市场份额不断增大,销售业绩连年翻番。2001年仅上海地区的销售额就达一个亿。?但是,随着公司的发展,原有的管理体系与企业的发展需要越来越不相适应,尤其是员工对薪酬的抱怨成了管理层与基层员工的焦点。案例薪酬的外部竞争力与内部公平性8矛盾和问题主要体现在以下几个方面:(1)公司给管理人员与技术人员提供的薪酬在市场上几乎没有吸引力,导致核心员工频繁跳槽,而招聘难度又很大。(2)决策层感觉每年支付的薪酬总额很高,但无论是中、高级管理人员还是一线工人都抱怨工资太低。(3)虽然月月有奖金,奖金占总收入的比例近1/2,但是员工仍然不满意。(4)员工普遍感到公司薪酬不公平。9您觉得:?1、A公司出现员工不满、人才流失问题的原因是什么??2、如何消除企业的员工对薪酬产生的不公平感?10