文档介绍：1关于建立 一、专家人才管理制度 二、技术项目激励办法 的一些设想21、、意义、适用范围、名称解释与定义、、、)为选拔专业技术人才,建立能够满足SYPKA发展的技术人才梯队,发挥专家人才在技术研发、生产管理、质量管理、人才培养方面的作用。2)建立统一的专家人才技能与考核标准、并在公司范围建立专家人才库,支持新业务的开展3)建立专家人才培养机制,从制度上保证技术人才的培养通道,持续提升整体技术水平。4)建立专家人才参与公司管理的机制,提升车间、部门、公司的技术力量,产品质量、设备维护能力等。建立专家人才机制的目的4建立专家人才机制的意义对公司集成、提升公司的技术力量,建立专家人才的数据库建立起系统化、标准化、可持续化的选拔、培养、挂职锻炼的人才机制对部门经理、车间主任承担培养专家和技术骨干的责任,将部门的发展与专家培养紧密结合强化专家的职责,充分利用专家的技术力量,解决技术问题对员工为员工搭上个人快速发展的列车提供了可操作的平台为员工职业生涯的计划实施及增薪等提供了依据51)所有从事管理、技术岗位的SYPKA员工2)包括仪征项目适用范围6专家人才库结构领军人物第一层次主任工程师第二层次副主任工程师第三层次资深工程师第四层次7专家人才评审流程内部比较评审实施准备个人申报/部门推荐评审小组考评资格认定、聘用公示、批准8评审实施准备申报专家资格的员工除具备所申报级别的学历、工龄、业务、能力等资格要求外,还应具备如下要求:具有《专家必修课程内容》三分之二的知识或培训学习,;参加工艺革新、技术攻关以及质量改进等活动。人事行政部每年组织一次专家资格评定工作,公布具体评定实施计划及流程;各部门据此组织本部员工进行申报。9评审实施准备申报专家资格的员工如有业务能力突出,但学历工龄条件未达到要求者,由部门提请,经人事行政部审核可破格申请。人事行政部组织成立专家资格评定领导小组,负责制定专家资格考评标准;成立考核评估小组负责实施各项考评工作,领导或考评小组成员应包括公司领导,技术专家委员会,相关职能部门负责人,及其直接上级主管)10个人申报/部门推荐员工本人填写《专家资格考评申请表》及个人述职报告(技术能力、学习能力、技术创新成果、管理创新成果、培养他人、主要成绩等),部门经理填写推荐评语,向公司人事行政部提交申请;公司人事行政部会同专家人才评审领导小组进行申请人资格初审,审核通过的,进入资格评定环节。申请主任级及以上专家级别的员工需提交针对公司生产、工艺、质量、技术方面研究的专业论文一篇。