文档介绍：企业风险管理企业风险管理及及内部控制制度框架内部控制制度框架——顾问编辑:胡少科老师☆☆中国中国企业面临的企业面临的挑战挑战;;☆☆风险风险管理与内部控制在企业管理中的地位管理与内部控制在企业管理中的地位及其及其重要性重要性;;☆☆风险风险管理的概念与管理的概念与思路思路;;☆☆内部内部控制与业务流程控制与业务流程重组重组;;☆☆内部内部控制控制实务实务。。授授课课目目标标☆风险管理的概念和思路;☆实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素;☆风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性。协助协助大家大家了解风险管理与内部控制制度的框架了解风险管理与内部控制制度的框架::一、一、中国企业面临的挑战中国企业面临的挑战迅速的迅速的逐步的逐步的改改进进::??改进流程改进流程??新的管理软件新的管理软件重重组:组:??合并、分立合并、分立??战略联盟战略联盟重新定位重新定位::??综合成本管理综合成本管理??综合质量管理综合质量管理变变革革::??价值链重新设计价值链重新设计??企业文化重新定企业文化重新定位位速度速度战术上的战术上的战略上的战略上的程度程度☆上级部门考核缺乏具体可操作性的指标,指标往往单向考核,造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益,企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。☆成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等,而真正花在企业经营上的时间越来越少,结果几年之后,企业经济效益严重滑坡。☆企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展,内部关系裙带风严重。☆尽管企业内部会议众多,但部门之间各自为政,缺乏正常的沟通环境,经常会议结束问题照旧。☆老总忙于解决具体事务,缺乏全方位的考虑企业发展。??战略定位不明战略定位不明: : 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位,无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力;??组织架构紊乱组织架构紊乱: : 组织架构不能配合企业战略的实施,难以整合提升资源;??业务流程松散业务流程松散: : 业务部门之间联系松散,职能重叠,缺乏信息共享机制,无法为企业创造附加价值;??激励机制不足激励机制不足: : 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制,人才的成长落后于企业的发展;??信息技术缺乏信息技术缺乏: : 信息系统较落后,信息技术运用程度较低,难以为企业提供决策支持;??资金管理低效资金管理低效: : 企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能,造成资金运用的低效率。这些现象的背后原因表现在……★★员工员工观念落后,难以接受新的管理观念落后,难以接受新的管理理念理念;;★★大部分大部分员工缺乏管理的专业背景与技能,难以接受新的管理体系员工缺乏管理的专业背景与技能,难以接受新的管理体系和和不不适应与国际接轨的管理运作适应与国际接轨的管理运作方式方式;;★★企业企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感,并对于企业变革存在性质决定员工缺乏变革的紧迫感,并对于企业变革存在抵触抵触;;★★员工员工****惯于在平均主义的环境中生存,对打破现有分配体制有****惯于在平均主义的环境中生存,对打破现有分配体制有一定一定的顾虑的顾虑;;★★企业企业缺乏集成的信息系统,内部条块分割明显,各自为政,员工缺乏集成的信息系统,内部条块分割明显,各自为政,员工对对打破打破现有的运作体系有现有的运作体系有疑虑疑虑;;★★管理管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道,以便于管理政策的层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道,以便于管理政策的全全面面贯彻及实施情况的及时和准确贯彻及实施情况的及时和准确反馈反馈。。企业当务之急企业当务之急--全方位完善运作架构全方位完善运作架构☆☆如何拟定一个企业经营战略、组织架构、业务流程、信息系统、绩效如何拟定一个企业经营战略、组织架构、业务流程、信息系统、绩效考核等多方面紧密配合的整体方案考核等多方面紧密配合的整体方案;;☆☆如何根据企业的战略来重整业务流程和组织架构,以企业资源系统为如何根据企业的战略来重整业务流程和组织架构,以企业资源系统为龙头来建立内部信息共享龙头来建立内部信息共享;;☆☆如何有效地运用管理信息系统来配合绩效评估体系的设立如何有效地运用管理信息系统来配合绩效评估体系的设立;;☆☆如何在转变员工观念的基础上提高其素质及整个团队的技能,以求与如何在转变员工观念的基础上提高其素质及整个团队的技能,以求与国际水平接轨国际水平接轨。。