文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________营销渠道分析种植育种。公司依托中国水稻所和湖南省水稻所组建了专业的育种公司,针对优质大米产品结构需求,开发出了多种专用优质稻米。早稻品种“金健4号”品质可以达到二级优质稻的水平;晚稻品种“金健3号”品质完全超过泰国香米,米粒外形、整齐度、颜色和口感都优于泰国香米,产量也比其它优质稻高,有关部门称为“超泰米”;优质不育系金23A是全国应用最广泛的优质不育系,1998年获湖南专利金奖和省科技进步二等奖,2003年获国家科技进步二等奖。基地种植。通过合同机制,与生产粮食的农户建立了“利益共享、风险共担”的经济共合体,在深层面上更保证了产品的质量。企业已经通过了绿色食品认证,农药残留达到欧盟标准。生产流通。公司经过百余次试验探索,采用稻谷烘干,成品气调保鲜和快速流通等措施,较为成功地解决了生虫和发霉这两个难题。公司在核心销售市场均设有精米加工厂,可以保证成品在一天之内到达市场,快速流通和科学储运保证了“金健”大米的召回率处于同行业最低,增强了顾客的满意度。稻米深加工。公司以精深加工为利润增长点支撑产业发展。毋庸置疑,高额的科研投入、一流的国际先进设备和严格的基地管理造就了“金健”——中国名牌大米,同时公司以国家“九五”、“十五”等一大批项目为契机,开发出了二十余种稻米深加工产品,鉴定结果都达到了国内、国际领先水平。其中米糠油和保鲜米粉——两个最先产业化的稻米深加工产品已经显示出了不俗的市场潜力,今后其它精深加工产品也将崭露头角为金健产品大家族增光添彩,为稻米深加工产业注入发展后劲。在粮食产业化经营的实践中,我们坚信一个实实在在的道理:“好种出好稻,好稻出好米,好米创品牌”。为确保“金健”品牌产品的经营,促进产业升级,公司自上市以来,一直坚持农工、科、贸一体化的产业经营模式,构建了“从田园到餐桌”的大食品、大农业产业链,按照“科技作动力、利益为纽带、公司加农户、企业联基地”的原则,大力发展优质稻种植基地。多年来,公司的优质稻基地已遍及湖南、湖北、江西、黑龙江、四川、海南等省的12个县(市)的120多个乡镇,基地面积近200万亩,基本上按照“专域种植、专渠收购、专仓储存”进行运作,成千上万的优质原料源源不断地从基地走进了工厂,为品牌产品的生产经营奠定了基础。市公司为何不务农业金健米业的困局讲到问题以新品种开发带动,激发产业化的生命力“好稻出好米”,农业产业化首先必须种苗优质化。优质种苗是主导产业开发的前提和基础,是龙头企业生存和发展的关键所在。为此,我们先后与中国水稻所、湖南省水稻所等科研院所合作开发优质稻新品种,走出了一条产、学、研相结合,繁、育、推一体化的新路子。年,我们从中国水稻所引进的优质稻种“中香一号”首次试种成功,由此拉动了粮食产业化的第一根链条。紧接着,我们每年投资多万元进行新品种的开发,实施了“湘米优化工程”和“超泰米工程”,根据市场的需求先后开发了金健号、号、号等个新品种,以“种子革命”拉动了优质稻基地的快速发展,为农民增收、农业增效找到了“金钥匙”。近几年,我们与湖南水稻所共同研究开发的“超泰米”金健,通过了全国农业专家和水稻专家的现场评议和审定,实现了我国“超泰米”工程研究的重大突破,使我国又增加了一个在国际优质米市场上具备竞争优势的新品种。年,我们与湖南省水稻研究所、常德农科所合资成立湖南金健种业有限责任公司,专门从事新品种的开发,以带动大米产业化经营的迅猛发展。以办点示范拉动,增强产业化的辐射力基地的建立和发展是一项复杂的系统工程。而企业的发展需要大规模建设一批优质稻基地。为了保证基地的成功扩大,我们每推广一个新品种,每建立一片新基地,都采取办点示范、以点带面的办法,引导和组织农户进行优质稻生产。年,我们在常德市桃源县双溪口乡灌车湖村建立了全市第一个无公害现代农业示范点。年来,该村试种了个金健优质稻新品种,发展优质稻,增加收入万元,村民人均增收元。示范点的成功试种带动了周边多个乡(镇)的优质稻生产。桃源县热市镇粟坪村建立了超泰米“金健”高产高效示范点,效果十分显著,“金健”两年内就发展到万多。安乡县安康乡的农业结构调整示范片,通过实施“三季改两季”(改“稻一稻一油”为“稻一油”),把农民从繁重的体力劳动中解放出来,同时,又显著提高了种植效益,年人均增收近元。,必须建立优质稻谷生产基地。一是建立核心基地。以乡镇为单位,实行一乡一品,连片种植,种植面积必须超过1万亩;二是统一种子,规范管理。种子由经过农业部门同意的龙头企业提供,并要求农户在规定的时间内播种移栽:三是公开应聘,由龙头企业向基地农户公开不同种子的产量和收购价格,交基地农户集体商议选择