文档介绍：年度经营业绩责任书(2009年度)自营甲方(考核人):北京住总集团有限责任公司工程总承包部乙方(被考核人):北京住总集团有限责任公司工程总承包部工程项日经理部为确保企业整体经营指标实现,促进项目经理部积极开拓外部市场,逐步发展成为“自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏”的项冃部实体。在工程总承包部年度业绩计划框架内,按照“从上至下逐层分解”的原则,工程总承包部与签定《年度经营业绩责任书》,将指标逐层分解,作为年终考核评价项目经理部的依据。一、经营规模指标(26分)1、产值指标(6分):转年工程自行完成建安产值万元,预计新开工程万元,其他新开工程以施工管理部下达月度计划累计指标为准。2、自揽工程中标面积(10分,年度考核): 万平方米3、新签合同额(10分,年度考核): 万元二、经营效益指标(30分)1、工程款冋收率(10分): 工程按计划产值与合同约定的工程款支付进度,工程款回收指标万元,月度资金回收指标根据月度工程完工进度下达,结算后根据结算金额调整收款指标。2、管理费上交指标(20分,年度考核):上交费率为_%(含税金、总部管理费、上级管理费),根据完成进度产值(含结算调整额)100%上交,根据工程款回收额及税率100%上交税金,上交总部后不亏损,收入以施工管理部审核的产值报量与经营管理部审核的洽商增减项之和为依据。成本费用按权责发生制全额入帐,以资产财务部审核为依据。新开工程以《项冃管理冃标责任书》确定的上交费率执行。3、工资总额指标(年度扣减指标):不突破年初核定的工资总额(突破工资总额扣减10)o三、综合管理指标(109分)(-)生产安全管理(24分)1、形象进度部位完成率(6分): %,以总部下达的施工生产计划为依据。2、安全文施及环境保护目标(10分): 文明安全工地,不发生因建设部《建设施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法》影响企业资质的事件,轻伤事故、重伤、死亡事故、甲方责任交通死亡事故、重大刑事治安案件为零;杜绝火灾、爆炸事故;达到北京市《绿色施工管理规程》要求(外埠工程可以不列入此条款),污水、噪声、粉尘等污染物排放达标;不发生重大环境污染事故及媒体曝光事件。3、材料管理(8分):材料管理严格,做好材料计划管理,为物资采购控制材料消耗提供可靠依据,保证施工生产所需各种材料供应与控制;采购流程合规、采购价格合理,做好施工现场材料验收、贮存、保管和材料消耗,制定并严格履行出入库制度,开具统一格式统一编码的出入库单据,审核签字及时完整,按期送交财务核算,做到总账和明细账日清月结;严格控制材料消耗量,确保材料消耗总量控制施工预算量以内,对分包方有控制材料浪费的管理措施,费用支出在收入范围内有盈利,争创料具达标优胜单位。(二)经营核算管理(38分)1、劳务分包招投标指标、劳务合同签约结算及兑付指标、注册备案及“八统一”指标(10分):分包队伍选择方面,按照工程总承包部党政联席会决定,对劳务分包队伍的选择和管理采取“谁引进谁负责到底”的原则,严格使用合格供方名录中的分包队伍,坚决杜绝先进场施工、后签订劳务分包合同行为,按照市建委规定进行劳务招投标,招投标率达到100%,分包合同签约率及备案率100%,未经招投标及未签订劳务分包合同或未经审批擅自使用施工队伍进场施工,总部将按照《工程总承包部劳务分包管理补充规定》进行处罚。劳务分包合同内容符合总部要求,有评审会签手续和落实合同交底制度,并严格履行合同。外包劳务费支出控制在合理价格范围内,劳务费结算要依据合同内容,做到月结月清,做到每月公示并留存劳务企业的工资支付凭证,每月劳务费结算率达到100%,每月支付率达到90%以上,年度劳务费兑付率达到100%o严格执行施工现场“八统一”管理要求,保障实名制工作的落实,人员注册备案、实名制卡办理率100%,务工人员身份证明备存及劳动合同签订率100%,按照总部统一耍求建立劳务管理台帐,记录及时并齐全完整。深化推进农民工夜校和班前教育工作,将其与实名制管理有机结合,培训覆盖率达到100%,做好培训签到及考勤记录。项目部应按照总部相关管理规定,按时完成劳务分包队伍及班组考核工作,并确保考核结果真实有效。2、专业分包招投标指标、注册备案、合同签约结算及合同管理指标(4分):专业分包合同及时签约率100%,合同内容符合总部要求,有评审会签手续和落实合同交底制度,并严格履行合同。分包支出控制在工程造价收入范围之内(按不同单位工程综合测定,中标合同价不准超支)。专业分包结算,依据合同内容,按月据实结算率100%。在分包队伍选择方面,按照建委规定进行专业分包招投标,加工订货、租赁采购、合同协作方资审合格率、签约率100%;招投标率达到100%;分包合同及人员注册备案率100%。每个季度总部将对各个项口部合同签订及履约