文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________浅谈建筑工程管理论文铜陵职业技术学院毕业论文题目浅谈建筑工程管理姓名学号专业建筑经济管理指导教师职称安徽·铜陵二○一二年五月摘要建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的,故项目需系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。当今,社会经济不断发展,我国的建筑业也得到了蓬勃发展,但是在发展中也存在着不少问题,本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、成本控制三要素做了简单介绍。并就建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。AbstractConstructionprojectmanagementistoachievetheprojectinvestment,anizing,controllingandcoordinatingthework,thecontentistoexaminehowcost--time,sotheprojectrequiredthesystempointofview,ideasandmethodsofmanagement,prehensive,,thesocialeconomicdevelopment,China'sconstructionindustryhasbeenbooming,buttherearealsointhedevelopmentofmanyproblems,thispaperqualitymanagementinconstructionprojectmanagement,schedulemanagement,costcontrol,:工程项目管理进度管理质量管理成本管理KeyWords:ProjectManagementScheduleManagementCostManagementQualityManagement目录浅谈建筑工程管理 1引言 6一、目前工程进度管理中存在的问题 ,管理不到位 、成本、质量之间的关系 6二、加强工程项目进度管理的对策 ,强调责任 8三、工程项目质量管理中存在的主要问题 8四、加强工程项目质量管理的对策 ,加强质量教育 ,明确项目领导职责 ,建立2个体系 9五、工程项目成本管理中存在的主要问题 “质量成本”的管理和控制 “工期成本”的管理和控制 10六、加强工程项目成本管理的对策 、预控,认真履行经济合同 、使用好劳务分包方,激励、用活企业操作层 10结语 11致谢 12参考文献 12引言建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析