文档介绍：试用期考核管理制度————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 试用期考核管理制度一、总则为了准确评价新员工的技能素质、潜在优势以及思想动态,从而根据公司相应岗位的素质要求确定是否录用,并为录用员工的岗位配置提供客观依据,根据国家及地方有关劳动政策法规,特制定本制度。本制度自XXX年X月X日起实施。自本制度实施之日起,其它与之冲突之规定即告废止。二、考核的组织管理(一)人事行政部负责试用员工考核的组织管理,履行如下考核职能:向考核指导人发放相关考核表;试用期员工的入职培训:企业文化、规章制度等;考核结果通知及考核面谈;试用员工转正(辞退)手续的办理;对考核过程的公平性、公正性、客观性进行监督,以保证考核质量;对考核标准以及考核结果等相关文件和表单进行存档。(二)用人部门负责制定考核标准并实施考核:设置合理的考核标准,着重强调能力、态度、职业趋向以及对本公司所处行业、企业文化和战略发展的认同程度,传达并与其签字确认;安排试用指导人,完成对试用期员工的过程性指导、记录及考核工作;没有安排的,试用人员的上级即为试用指导人;试用期员工的岗前培训:岗位操作规范、技术要求、安全规定等岗位必备知识;试用指导人对试用期员工的过程事件记录,以通过事件对试用期员工进行考核;按照公司制度及该新进人员试用期的考核标准进行考核和评价,试用指导人负责考核;部门主管对考核进行监督,对考核结果进行核准。(三)试用指导人的工作内容:帮助试用员工熟悉公司环境、企业文化以及相关制度、规定(包括工作环境、相关领导及同事);帮助试用员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导;定期或不定期与试用员工进行沟通,了解新员工的最新动态;根据试用员工实际工作开展情况填写《新员工试用期每月工作行为记录表》;对试用员工的工作情况进行考核,填写《新员工试用期考核表》。三、试用期限的规定用人部门根据岗位特点及人员情况决定新员工的首次劳动合同期限,并通知人事行政部;劳动合同期限为一年的,试用期不超过两个月;劳动合同期限为三年的,试用期不超过在六个月;试用期期间如员工提出享受国家规定假期,应签订《中止合同协议》,变更试用期结束时间。四、考核分类、方式、内容及权重试用员工考核分为试用考核和转正考核两类。(一)试用考核试用考核每月一次,试用指导人根据《新员工试用期每月工作行为记录表》记录情况对试用人员进行考核并填写《新员工试用期考核表》,部门主管复核并给出意见及评分。(二)转正评价员工试用期满前,所在部门主管和人事行政部应根据其试用期间的表现,分别对员工胜任能力和使用风险进行评价。此外,部门主管还可以根据具体情况决定是否需要进行试用员工同事考核,若进行同事考核,则应填写《新员工试用期考核表》。五、考核流程确定试用期的工作任务、考核标准、试用指导人(入职前2天内,用人部门负责)与新员工沟通并签订试用考核协议(入职当天,试用指导人负责)用人部门将签订后的考核表交人事行政部存档(入职当天内,试用指导人负责)试用考核,填写《…每月工作行为记录表》、《…试用期考核表》(每月,试用指导人负责)试用考核,部门主管复核并评分,交人事行政部保存(每月,部门主管负责)同事考核,填写《新员工试用期考核表》(主管组织)主管考评,评价试用员工的